如何幸福驱动员工绩效

如果你想挑起一个具有挑战性的接合对话与HR的人,简单地丢弃这两个词:员工绩效。似乎是一个合乎逻辑的,易于解释的过程。但是,事实上,它带来了大量的问题,其中有没有最终的答案,作为尚未。

对员工绩效的新时代

它曾经是关于数字的目标。记得清清楚楚,雇员在达到目标集执行。销售数量,销售数量和成功率。这是回来时,钱是任何业务的主要焦点,并有大量去走一走。

然而,在最近的经济变化的光,优先考虑有轻微移动。员工的绩效不仅是数字,现在不是了。这也是对员工自己。执行这些衡量的行动的人。但为了衡量这个人的效率和性能,它会比一个计算公式多。

乘着这股新风潮是有远见的CEO,谁已经认识到员工的幸福值。

“员工满意的关键是客户满意度。”

德克·赫尔姆斯,安联全球利益的CEO

员工绩效重新设计

对员工绩效的经典复习方法仍然是基石。定期的团队会议,目标设定,年中和年终审查。

员工绩效2.0需要另一组沿途的相互作用。沙福格尔,在总部位于纽约的高纬和韦克菲尔德的IT业务解决方案的头,是谁正在为员工绩效考核2.0基本规则的人之一。

“我与我的团队定期开会,设定目标并具有年中和年终审查。但真正的绩效管理进来之间:这是那些每两周检查插件。它告诉人们,他们在做什么的权利,他们没有这样做的权利,并允许他们调整自己的行为是什么。我认为,如果你等到中间或在今年年底,你已经失去了一个机会。我总是告诉人们,我永远不会当我们坐下了审查,他们在这两个正式的时期之一惊喜。

这是一个小小的挑战。我们是一个非常全球性的组织,非常分散,所以我必须在其他国家工作人员与我没有很多的脸对脸的时间。他们中的一些,我四年举行一次,所以设置人的目标是很困难的。”

资源:CIO

约什 - 帕特里克是另一种特立独行,当涉及到员工绩效考核。他的解决方案:绩效辅导。据他介绍,绩效辅导是关于现在和未来。它并不意味着要对过去的回顾。这样的过程被设计为易于使用。他的建议是有这些辅导班每三到四个星期,开始直接报告。内化这种做法后,它应该很容易按比例缩小到较小的团队。

那么它是怎样工作的?

“这是一个系统,以帮助员工注重持续改进。这意味着,当他们谈论他们所犯的错误你永远不应该惩罚员工。相反,问问他们学到的知识。

绩效辅导是大约一对单注意这是直接专注于员工和他们的需求。你要提供的帮助支持他们变得更好,而你帮助你的员工认为通过,这将在你的公司将针移动计划的具体行动。”

如何幸福推动员工绩效?

“人们更具生产力和创造力时,他们有更多的积极情绪。事实上,我们发现,如果在某一天快乐,人们不仅更容易想出了一个新的想法或解决一个复杂的问题,当天也这样做的第二天。

不过说到底,生产力的来源是个人知识工作者谁把事情每天都做。188宝金博网站而证据是清楚的:人们更好地执行时,他们更快乐“。

邓丽君阿玛拜尔的合着者进展原理,随着史蒂芬克莱默

他们的研究也证明,尽管百年历史的想法,压力驱动器的性能,它是生产力决定了更高水平的有意义的工作。188宝金博网站深受广大管理者认为很少重视的一个概念,员工幸福感的关键是高生产率。188宝金博网站

“管理者可以帮助确保人们在工作中愉快地接合。这样做是不贵。工人福利依赖,在很大程度上,对管理者的能力和意愿,以方便工人的成就 - 通过消除障碍,提供帮助,并承认旺盛的精力。”

邓丽君阿玛拜尔和史蒂芬克雷默做快乐的人更加努力地工作?

成长机会

员工执行最好的时候,他们的工作环境,刺激经济增长。不仅专业成长,而且个人成长。获得新知识,发展新的技能,是转化为提高生产力强大的动力驱动。188宝金博网站

“成本可以限制,但投资回收期可观。增长机会采取多种形式,但都可以是有价值的员工 - 并因此管理”维克多李普曼福布斯撰稿人。

工作区设计

黛安·霍斯金斯,设计和建筑公司的联合首席执行官金斯勒一直在研究设计和企业绩效之间的联系。她的研究表明,在工作场所设计不同方面对员工的满意度和生产力水平具有重要的影响。188宝金博网站

金斯勒2013职场调查结果表明,由于组织工作环境的功率时,经验丰富的员工更高层次的幸福,动机和表现。阅读更多这里。

情感联系

希格巴萨德和Olivia(曼迪)奥尼进行题为的纵向研究”什么是爱了,用它做?:伙伴式的爱情的文化在长期护理环境的影响”。他们调查了185名员工,108例和42名患者的家庭成员在一个大的,非营利性的长期医疗卫生机构和医院。确认结果,他们做了随访研究,从金融服务,房地产七个不同的行业调查3,201名员工。两项研究均得到相同的结果:

“人们谁的文化工作,在那里他们感到可以自由地表达感情,温柔,体贴,同情彼此都比较满意自己的工作,致力于组织,并为他们的行为负责。(...)谁觉得他们在一个充满爱,关怀文化工作的员工报告更高水平的满意度和团队合作。他们更经常地出现了工作“。

了解更多有关爱的文化“员工感受到爱表现得更好”

带走

这似乎直觉是一个快乐的员工更有效率。已经有不少批评者这一信念。但是,谁也得出这样的结论的公司正在蓬勃发展,并会继续这样做。

他们的经营策略是快乐的员工 - 客户满意 - 快乐的公司。在一天结束时,你还能想要什么?

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