你知道你的公司文化是什么吗?#culturecode.

幻灯片#culturecode运动通过视觉上鼓舞人心的文件揭示了一系列伟大的公司文化。随着不同的文化和价值观,这种公开邀请措施越来越多,更加讨论了具有健康和明确的公司文化的重要性和投资回报率。

但对于一些公司来说,与他们的公司文化上传一份文件并不容易。而且它不是因为他们没有。这是因为许多组织尚不确定他们的文化在哪里,如何定义它并分析其影响。

我们在HPPY的使命是激励和促进工作场所幸福。这就是为什么我们决定将#Culturecode挑战带到下一步并帮助您评估您自己的公司文化。

我们将天启隐喻带到了一个下一级,并创造了“公司文化的7个密封”,这将保护您的业务。

7来自7个品牌的文化例子由他们的文化定义

1.继续谈论你的文化

Zingerman的1982年开始,只有一家商店。他们的公司文化是驱动他们的独特性和特殊服务的原因。他们从一开始就实现了他们需要定义自己及其文化。来自那里的每一个决定都可以轻松支持和加强他们的使命声明:

  • 我们分享Zingerman的经历:
  • 卖食物让你开心
  • 提供让你微笑的服务
  • 热情追求我们的使命
  • 在我们所有行动中展示爱和关怀
  • 尽可能丰富多种生命。

正如博伯林厄姆把它放在他的文章里美国最酷的小公司:Zingerman在黑麦上有一个充满激情,挑战的文化和康乃伊牛肉。鸣叫

灵感来自他们的文化?然后,这12项自然法则应该是一个伟大的开始,以便向自己的公司文化充电。

2.鼓励人们敢于与众不同

HUBSPOT - 可爱的公司彻底改变在线营销。他们认为,一个伟大的文化帮助人们提供最佳工作。为了实现他们的使命,他们不断地将令人难以置信的激情和奉献融入他们所做的一切。

他们敢于与众不同,他们致力于帮助其他组织实现同样的目标。

3.遵循您的愿景。创造一个邪教,而不是公司。

承认,如果我现在说苹果,你在想水果或公司吗?如史蒂夫托巴克把它置于:苹果的文化就像是美国国家基因组的遗传突变。尽可能学习和复制的突变。

作为苹果这样公司的一部分使您觉得您真的是更大的东西的一部分,改变了世界的东西。一种文化,将人们与这样一个水平结合在一起,他们将永远定义为一个邪教的文化,所有公司都应该渴望。

“你是比你更大的东西。The ideas you talk about in the hall, the neat tricks you figured out in CSS, the new unibody machining technique, that’s part of your job, something you are paid to do for Apple’s success, not something you need to blog about to satisfy your ego. Don’t f— it up for everyone.”

Justin Maxwell,Apple的前用户界面设计师(资源

4.在工作场所培养幸福。

当他建造Zappos时,Tony Hsieh知道它将是一家独特的公司。它的员工文化现在是工作场所幸福的基准。

在Zappos,人们整体估计,因为他们是谁。文化兼容性是如此重要的是,他们拥有两个招聘面试,一个用于技术能力,一个用于文化适合。

这10个Zappos核心价值,哪些适用于您的业务?

1.通过服务提供魔兽
2.拥抱和推动变化
3.创造乐趣和有点奇怪
4.冒险,创造性和开放
5.追求成长和学习
6.与沟通建立开放和诚实的关系
7.建立一个积极的团队和家庭精神
8.少做更多
9.热情和确定
10.谦虚

“这么多人在办公室去办公室时,他们会在家里留下一点点自己,或者在家里很多自己。他们必须在办公室里戴上这个不同的角色,特别是在公司环境中。我们的整体......有很多关于工作生活分离或平衡的谈话,而我们的整个事情是关于工作生活的一体化。这只是生活。“

Tony Hsieh,Zappos首席执行官(资源

5.只是这样做。

像苹果一样,耐克有一种类似的文化。然而,这首五个印章侧重于做事,不断发展和创新。

“弄清楚你想要你的职业生涯的地方,当你看到一些帮助你到达那里的东西时,请给我们。”

Nelson Farris,Nike Inc.公司教育总监(资源

这些格言位于耐克#Culturecode的核心(资源):

“我们的本质是创新的。”
“耐克是一家公司。”
“耐克是一个品牌。”
“简化和走。”
“消费者决定。”
“是一个海绵。”
“立即发展。”
“做正确的事。”
“掌握基本面。”
“我们总是在犯罪。”
“记住这个男人。”

6.做自己的“事情”。是什么让你有你?

作为#1 Tech公司的工作Glassdoor调查50个最佳工作场所,Twitter有自己的公司文化规则。他们涉及很多自由。

Twitter的员工喜欢公司的灵活性。工程师允许在多个项目上工作,限制很少。他们还可以选择在自己的Twitter大学中培养他们的技能或做一个工程交流用etsy。

Twitter自己的东西和员工喜欢它。他们鼓励开放社区,开放文化,言论自由和所有想法应该是自由的概念。在Twitter的季度全球“茶时间”中,该公司的创始人回答了任何员工的任何问题。他们的文化由他们独特的立场定义,他们希望如何运作他们的公司。

“There’s a strong feeling that we’re all in this together, and that ideas should be discussed in the open and really debated (…) I think the product and the desire to work on that product to change the world really drives a certain culture inside Twitter. (…) We have trust in every single person to go make a difference on the product in some way.”

Twitter的工程高级VP克里斯弗里(资源

7.永远不要停止学习。

西南航空公司成立于1971年,为公司文化提供了不可替代的价值。

持续学习的文化,使其成为今日国内客车里程的美国第四大航空公司。

“我们致力于向员工提供稳定的工作环境,具有平等的学习和个人增长。鼓励创造力和创新,以提高西南航空公司的有效性。最重要的是,员工将在本组织内提供相同的关注,尊重和关怀态度,以至于它们预计将与每个西南客户在外部分享。“

资源

西南大部分航空公司的员工培训发生在爱情野外的机场大学。是的,他们拥有自己的大学,为员工提供学习机会。

该中心配有四间教室,餐厅,接待区和办公空间,员工为十二:六名全日制教练,两名经理和四名行政支持人员。

“它很高兴位于机场设施。当镇外参与者到达时,他们可以直接走向大学,回到他们的大门出发。“

Liz Si​​mmons是企业学习和发展主任 - 人民部门的司(资源

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