激励团队并不总是一件容易的工作。它需要专门知识,以及一种让每个人所涉及和动力的方法。作为经理,您负责从员工那里获得最好的。所以,如果你觉得他们的成功欲望已经耗尽了蒸汽,那就是你如何有所作为。

1#确保您的团队知道如何共同实现共同目标

鼓励和促进团队合作是激励您的团队,提升士气和生产力的好方法。188宝金博网站寻找可以帮助他们相互了解的活动,并学习如何融合内心。开始常规团队建设练习并确保您为员工提供机会来债券和鼓励团队价值观。团队建设活动也有其他优势。他们通常帮助您的合作者培养更好的沟通和领导技能,并将它们推出他们的舒适区。

2#让您的团队成员成为决策过程的一部分

涉及您的团队在决策中并不总是容易,但它将大大表现出您将员工的想法和投入重视。在他们的一部分,您的员工会感受到信任和赋权,这将激励他们尽最大愉快,因为他们感到有价值并听取。赋予员工做出决定(或者至少是决策过程的一部分)将大大提高参与和动机的水平,鼓励您的人民以上和超越您的业务成功。

3#表现出对完成工作的感激和欣赏

激励您团队的最佳方法之一,并确保您的人民感到欣赏的是,通过使用定期的真正的认可和赞美,为工作做得很好。显示欣赏和感恩与体贴会改善他们的动机,以及营业额和生产力。188宝金博网站为了使您有效的赞美,首先需要表达预期的目标,然后通过提供结果并满足您的标准来识别您的团队成员何时获得。

4#接受灵活的工作时间

由于我们的工作环境对我们的生产力,创造力和承诺产生了影响,因此如果您的团队成员需要的是,您应该学188宝金博网站会接受灵活的时间表和遥控器,因为快乐的员工更有可能仍然有动力。他们将欣赏您考虑到他们的工作偏好,并在他们选择的位置支持它们。你可能想使用管理员工的时间表的工具确保每个人都在同一页面和调度程序之后。

5#帮助您的员工在他们的职业生涯中

正如特蕾莎的Amabile在她的研究中解释了哈佛商业评论- “在所有能够促进内心工作的事情中,最重要的是在有意义的工作中取得进展。“通过确保您的团队在日常工作中进行定期进展,以及在他们的职业生涯中,您将帮助他们在工作中仍然有动力。考虑组织1对谈话来谈论职业进度,所以你知道如何为发展提供量身定制的机会。

最后一个词

努力努力工作的团队是巨大的第一步,但是当局势不确定时,保持你的团队成员参与,动机和效率,可以真正对您的业务产生差异 - 以及一切都与您开始。
考虑您的管理和领导风格,并使必要的变化成为更加了解和有效的领导者。通过提供强有力的领导和展示您的团队,您希望在您的业务中培养的那种职业道德和公司文化,您将能够从员工那里获得最大。


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