在提供反馈时要记住3件事

反馈是必要的，但我们似乎从来没有找到积极和/或消极迹象的完美结合，可以提高某人的表现。所以这是一个有时会迷失在实现目标的过程。

作为一名管理者，在向团队成员提供反馈意见时，你需要牢记以下3个要点:

• 找出他们的优势，并在此基础上给予积极的反馈。它可以提高他们20%的工作表现。

• 如果出了问题，不要害怕提供建设性的反馈。给他们成长的空间。在最近的一项研究中，那些得到最多负面反馈并努力改善的员工中，有70%的人在第二年的业绩提高了33%。他们似乎很高兴听到出错的地方，以便把它纠正过来。

• 支持你的团队。努力追踪他们的进化，了解他们大多数时候的感受。简单，直接，诚实，个人和直率，通过使用5个单词方法。你也可以用happy来跟踪他们的情绪，并得到持续的反馈，看看你是否在进步。

好的反馈的关键是真正给出反馈。视需要而定，根据个人需要而定。你的最终目标应该是帮助那个人。

试着每天与不同的团队成员会面，更多地了解他们。给出你的反馈，然后花至少10分钟讨论它。

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