如何运用心理学来招募优秀人才

什么是应聘者的主要动机是什么?

一旦你挖下到这个问题,你就可以开始立足于心理学原理,这将有助于你的土地是最合适的人选的招聘流程。

虽然有很多因素可以激励员工离开或留在他们目前的工作,但我们需要关注的关键驱动因素是工作满意度。当我们确定了候选人对工作满意或不满意的确切原因后,我们就可以根据他们的具体需求调整招聘策略。

的价值战略招聘是不可否认的。当你能够为企业吸引和留住优秀员工时,你就能降低成本,提高士气和生产力。188宝金博网站这篇文章将通过几个简单的步骤来探索如何使用心理学来支持这个过程。

工作满意度的基础

当你分析工作满意度背后的因素,你可能会注意到一些趋势和模式。

薪酬往往是一个原则决定因素,当谈到采取新的位置。然而,这并不一定是吸引新的候选人的最佳途径。公平和竞争力的薪酬是重要的,但你需要去比更深。当工资是主要动机,这可能不是公司最适合当他们收到更好的报价你的新员工可能会尽快离开。

那么,还有什么其他原因导致了换工作呢?

一些例子包括公司文化不匹配,缺乏发展机会,更好的工作和生活平衡,等等。当你通过你的网站调查潜在的新员工时申请人跟踪系统,看看他们为之工作过的公司,看看是否能找到一些共同的激励因素。

如果你能利用他们的主要激励因素,你将在招聘过程中拥有更大的影响力。

你的得分如何?

如果你要给你目前的招聘策略打分,你会在吸引潜在客户方面得多少分?

虽然每个人都不一样,但是有一些共同的需要需要被满足来吸引和保持他们的兴趣。它们包括:

  • 安全性:如果你陈述的任何部分威胁到了求职者的安全感,那么你的努力很可能会失败。例如,如果你提供的薪水低于平均水平或合同期限含糊不清,那么成功的机会就对你不利。
  • 价值:除了薪水,接受贵公司的一份工作还能得到什么?你如何表达对员工的感激和奖励和认可?在这里,目标和价值感至关重要。
  • 潜力:一旦你满足了求职者对安全感和价值的需求,是时候向他们展示他们的愿望和能力如何与工作角色和公司相匹配了。这就要求他们超越目前的状况,面向未来。让候选人知道他们的长期期望是什么如果他们接受你的提议。你能提供什么样的经验和好处来让他们作为个体发展和成长?

如果你能挖掘到什么工作满意度的手段,以特定的候选人,并为他们提供安全,价值和潜力,你就会有一个更加成功的招聘流程。

你还用心理学来吸引优秀人才吗?

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