如何帮助员工设定目标

伟大的领导者首先要知道的一点是,他们应该与员工一起设定目标,而不是为员工设定目标。在一个充满活力和不断挑战的工作市场中,成功的管理者和企业家将员工的职业目标转化为动力,而不是负担。

为什么帮助人们设定目标很重要?

让员工参与目标设定过程的过程赋予他们权力,灌输责任感和问责制,给予他们自由,让他们与公司保持联系。

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这些成就对任何成功的公司都是必不可少的。但是你怎样才能帮助你的员工设定他们的目标,让大家和公司一起成长呢?今天就来看看吧!

1使用目标设定工作表

大多数管理者和企业家都熟悉S.M.A.R.T系统,即设定目标或解决当前的工作挑战。但是有更多的目标设定系统你可以使用。正如Zig Ziglar所说,“没有计划的目标只是一个愿望。”

我们建议您咨询这些目标设定工作表示例找到最好的一个满足公司的需求,最适合您的员工。您将在那里找到智能工作表,Zig Ziglar One,以及许多其他目标设置工作表和详细信息,以帮助您更好地管理流程。请记住,目标设置只是硬币的一侧。寻找数据库中的目标设置电子表格,该表还提供目标跟踪系统和个人目标设置和跟踪原理图。

  • 与每个员工一起坐下并使用工作表(一起使用工作描述)来建立验证其完成的目标和方法。花时间和与您的团队的每个成员交谈显示您关心,您认真对待这些问题。

2当你设定目标时,要从小事做起

将目标设定工作表放在桌上,与员工讨论每个目标,将其分解为目标和结果,这些目标和结果从小事做起,随着时间的推移逐渐积累,最终走向成功。

  • 如果你的员工的目标是在明年这个时候将公司利润翻一番,那么你将一事无成;如果你从员工现在可以做的事情开始,实现这个大目标,对每个人来说都更舒适,也更容易实现(联系潜在客户并向他们提供报价);
  • 不要忘记在追踪进展的过程中设定基准。如果你想让事情变得更透明,就用目标设定工作表来设定你需要完成的较小的目标(里程碑),直到你实现更大的“梦想”(在三个月结束前联系五位客户,至少完成两份合同);
  • 然而,不要让自己淹没进入微银行涡旋。设置微目标和跟踪结果是一回事。成为痴迷控制的有毒微观管理器将使您的员工的工作和生命目标无效,就像他们所做的一切都是试图生存并克服你.

3.永远记住人们是不同的,想要不同的东西

当您使用每个员工的目标设置工作表时,请记住考虑到他们的个人/生活目标。在这一天和年龄,我们无法承担相信所有人在这一生的唯一想要的傲慢就是花费他们最好的青年来赏心悦目或成长一家公司。

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换言之,你可能有优秀的员工愿意将他们的生命奉献给你的公司,以发展、演变和创造他们的创业企业。另一些人想要一份舒适、有保障、薪水体面的工作,因为工作时间过后的事情对他们来说更重要。

有些人会一直在你身边,直到死亡把你分开,不管他们处于什么样的位置,而另一些年轻的狼会凶猛无情地试图爬上职业阶梯,因为他们想成为未来世界的管理者。

你需要为每个人设定职业目标,同时也要考虑他们的职业目标。有才华的叛逆者,虽然知之甚少,但行动却比生活更伟大,他们会坚持让自己变得更大、更好、更快,并从名单中划出更多的目标。想和家人呆在一起的老兵可能会选择其他类型的挑战。倾听每个人的意见,做出适当的调整。

  • 如果您确实想要在您的人员与您的人员一起运行成功的公司,请使目标设置为您的每一个人提供个人发展机会。
  • 使用工作白皮书的幸福与目标设定表一起,您已经选择为您的员工创造一个积极、繁荣和快乐的环境。快乐的员工是成功的员工,是那些能够实现目标的人。
  • 尽管如此,当你想到“愉快的员工”时,请考虑个人和专业的观点。忽视他们是谁以及他们想要的是错误的 - 这种无知会导致营业额和公司问题的巨大率。

结论

与您的员工一起设定目标,考虑到他们的个人和职业目标,并找到肥沃的基础,为他们的成长和贵公司在一起,是制造伟大领导和快乐员工的事物。只要设想的结果是合理和可达到的,并且人们通过爱和激情通过他们工作,您将拥有最好的团队和可能的年度财务报告。

图像Viapexels.com.

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