业务是一个有竞争力的环境，因此公司专注于与金钱和资源有效的重要性。在最高领导和公司经理中，需要有效的需要不存在。这应纳入公司的文化中，以便各级员工专注于效率。

对于尚未将效率纳入其文化的公司，这里有一些关于如何这样做的提示。

向员工传达期望

员工希望为一家他们感到尊重和价值的公司工作。效率可能导致员工的额外工作或员工收到津贴的额外工作。有效的沟通将有助于Stymie，如果公司实施没有沟通的效率，那么可能发生的不尊重和不关心。

允许员工贡献

员工经常有很大的想法，如何使公司更高效，因为它们是在生产和服务的前线。主管和管理层应该花时间与员工交谈并获得他们的想法。

分享他们的想法和观点有助于增加员工对效率的支持，并增加他们的工作履行。这反过来可能导致更大的生产力和效率，作为沃里克大学的一项研究报告为188宝金博网站快乐员工的生产增加12％。

利用技术

公司选择替换过时的技术或实现新软件为了帮助管理他们的业务，也可以获得效率。通信或社交网络软件可以帮助员工沟通并与管理分享他们的想法，它的即时性有助于管理层接受并立即采取行动。

业务还可以利用基于云的工作流软件来查看他们的流程，并帮助确定如何使它们更高效。

奖励良好的行为

随着公司的积极变化更有效，员工将开始审查他们的日常工作并寻找他们的自身效率实施。主管和经理应该寻找这些效率，并酌情奖励它们。个人认可或货币奖励鼓励员工继续参与有效的活动。

雇主还可以考虑互利的奖励系统，例如送员工谈判培训研讨会甚至是州外会议与他们的专业领域有关。

消除坏苹果

有些员工可能会抵抗发生的变化，特别是如果先前没有效率的重点。对于一些员工来说，这是由于雇主的看法，例如减少加班或害怕失去工作。这通常可以通过管理和员工之间的培训和持续的直接沟通随着时间的推移来解决。

但是，其他人将不愿意拥抱不断变化的文化，因为他们反对一般来说，无论它是什么。在这些情况下，如果他们将继续成为文化的批评者，公司可能需要对员工的立场做出艰难的决定。

不要妥协安全

公司应该继续强调安全的重要性他们专注于实施效率。安全流程不应妥协只是为了节省时间或使事物更有效。根据国家安全委员会的说法，只有一个与工作有关的禁用伤害，每年平均每年48,000美元。虽然欲望是变得更高效，但它不值得员工健康或生活的成本。

改变组织的文化不会过夜，因此管理和领导不应该指望立即看到结果。员工需要时间理解和评估新文化，并确定他们如何影响其成功。

通过持续开放，双向对话在各级员工，管理层可以保持脉冲对如何收到效率的变化。随着这里列出的一些提示的实施，公司及其员工可以开始利用这些效率收益。

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