为员工制定退休计划有助于留住员工

保持积极的工作与生活的平衡是当今员工面临的首要问题之一。这些努力工作的人期待一种互惠的相互支持的关系,随着时间的推移,他们会为公司投入自己的时间、才能和不断增长的技能。当员工感到被低估或精疲力竭时,他们会跳槽到更绿的牧场。

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对于现在的许多员工来说,退休并不是一个现实的目标。在65岁以上的人中,差不多19%的人在2017年工作,到2024年,该数字增加到需要工作的65和69之间的36%。在美国工人中,79%期望通过工作来补充退休收入。

有些人想在晚年工作,但许多人需要工作来生存。如今,各行各业的劳动者都将自己的退休日期提前了,而千禧一代和未来几代人的退休前景也不容乐观。帮助员工为他们的退休计划减轻了一个主要的负担,并将使他们长期留在公司。

解决员工的财务和退休问题

员工们担心挣到一张又一张的薪水,试图活在当下。这使得退休计划更加令人担忧和恐惧30%的员工感到压力从精神上和情感上,通过退休计划。

雇主应该邀请人力资源和福利部门讨论帮助员工从财务教育项目中学习的机会,并了解额外的资源。员工必须了解他们的福利的细节,而不仅仅是别人给他们的小册子或小包。雇主可能会把有用的工具和资源包括在这些包里,并一起讨论细节作为第一步。

算一算就成功了一半。使用一个退休的计算器将有助于员工在追踪其退休账户的贡献,建议他们是否根据其生活方式和需求来增加或减少存款。千禧一代交易偿还大学贷款费用,未来退休人员可能会寻找一个较小的家庭,需要调查抵押贷款可能性。金融计算器可以帮助所有这些规划问题和更多。

计划退休的员工在预算中感到担忧,并且在生活薪水账面时,如何在薪水票据时计划和保存退休。无论贡献多么小,它仍然很重要,符合竞争员工的贡献。强调员工的这一事实,并鼓励他们将他们的薪水一致的一致部分自动化为退休储蓄。有些401(k)计划会随着时间的推移提高储蓄率,而有些则不会。员工应该知道这些细节。

员工是否了解他们的医疗保健福利?

雇主希望新员工从一开始就询问医疗保险的细节,但员工可能不知道如何问正确的问题。大约有一半的员工不了解他们的福利签署56%的欲望援助的赞助计划。将此作为入职前计划的一部分,将有助于新员工和员工更好地平衡工作与生活,并了解退休时他们的医疗服务如何发挥作用。

没有一个计划适合所有的员工。雇主和提供的计划必须满足个人需求,提供现场检查、健康博览会、教育项目和一对一的会议来弥合错误信息的差距。雇主还应该根据员工不断变化的医疗保健需求重新审视计划。

健康储蓄账户(HSAs)提供财务缓刑

截至2016年,HSA注册大型雇主增加了19.1%在小企业中占16.3%。许多雇主提供HSAs作为减少计划提供的补充。不幸的是,那些符合hsa条件但没有登记的人无法从使用税前现金支付符合该计划条件的医疗服务中受益。

雇主越来越多地促成了HSA,因为他们看到员工和公司的利益,以及消费者驱动的健康计划(CDHPS)的利益更具成本意识,例如品牌名称选择泛型。HSA涵盖合格的医疗费用,但由于美元金额滚动并提供了几项税收优势,因此还可以帮助节省长期的长期。在生活中,退休人员可以在65岁以上没有罚款时取款和医疗需求。

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更频繁地交流关注的问题

当雇主提供福利时,员工必须了解这些福利。情况变化了,在纳税季节或开放注册期进行沟通是不够的。持续开放的沟通有助于发展互惠互利的员工和雇主行为,从而减少压力,在一个关心员工的公司里长寿。

进行调查,和员工一起喝咖啡,了解他们所关心的问题。他们想要什么样的放映和现场教育项目和服务?他们不明白什么?鼓励员工与主管、人力资源和福利专业人士就任何变化的情况或担忧进行交流。

访问是缓解退休计划的关键,雇主和雇员都必须共同发挥积极作用。奖励丰富 - 改善保留,工作文化和安心。

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