管理与领导 - 它是如何改变一切的

通常情况下条款领导者和管理者彼此的代名词,但肯定有两者的差异。你知道一个领导者和管理者之间的区别?你知道,如果你目前确定作为一个领导者或管理者?仔细阅读,了解更多关于这两个,你如何让你的工作场所的差异。

什么是管理?

无论您的头衔是总裁,董事,监事,经理或 - 你管理的人。这责任是一份沉甸甸的责任,当你想想看。你持有人的职业潜力在你的手中,当然,一些对员工的头上,潜在的休止符。你有能力分配任务,施舍的责任,追究他们的责任,给他们的资源来取得成功,建立他们或将其推倒。你必须让他们的工作生活巨大或者悲惨的能力。

什么是领导?

一个领导者是谁的人追随的人或想跟进,而不强迫他们这样做。领袖通常有一个标题,类似于一个经理,但它不是必需的。马克·桑伯恩解释说,你不需要标题成为领导者和一个小“l”和一个大大的“L”之间的区别。领导者必须充分利用自己的员工,同时使他们在这个过程中的能力越强。格伦LLOPIS说,“领导的目的是使员工感到安全,为他们提供一个工作环境茁壮成长,并让他们获得正确的工具和资源是成功的。”

一个领导者认识到员工

这是一个普遍的事实,员工希望通过他们的领导人的认可。一种最近的研究发现有工作满意度和积极认可的频率之间的相关性,员工从他们的经理接受。接收每天的基础上积极承认员工报告的94%的工作满意率。你怎么能认识到员工?尝试提出正确的问题给他们。

领导人决定合作

一位经理在团队成员的决策,然后分配任务,而无需输入大。但是,员工希望感到自己有工作的重要决策有一定的影响。一个好的领导者认识到了这些愿望,并确保员工和团队有能力帮助球队转向方向和工作效率。188宝金博网站

有人说,一个领导者,你将跟随投入战斗。要做到这一点,你必须有在带领你的人最大的尊重和信任。仅仅因为你是一个管理者并不意味着你的员工一定信任你。对决策和任务的员工一起合作,有利于在许多方面工作场所。

例如,乔治·勃兰特分享了他在可口可乐公司工作的切身感受。在他的故事,他解释道格艾华士的CEO,怎么会给他的投入的情况,但要由勃兰特做出决定,并报告给艾华士。这个过程授权他,给他输入,让他做出困难的决定。

从经理制改造的领导者

那么,你如何从一个管理者的领导者得到什么?正如伟大的文斯·隆巴迪会说“领导是由他们不是天生的。它们是由硬功夫,这是我们所有人都必须支付来实现是值得任何目标价格制造“。你可以学习领导技能,以帮助缓解进入过渡。领导力发展公司CMOE详细的列表战略领导者的7分真棒优势。其中一些优势包括勇气,挑战自我,认识的机会等等。当你可以磨练自己的技能,并有意识地努力,以比经理更好地成为的东西,你会达到的结果将是惊人的。

这将需要时间来学习和实施新的领导技能,如果你已经缺乏在某些领域,但随着时间的推移,你可以长到成为你的职场信任的领导者。当员工和管理人员可以相互尊重,赶上了公司的愿景,经理消失,领导人一个完整的团队的他们背后的人才出现。

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