组织变革期间的主要员工

互联网和变化技术的力量可以在整个行业内转变经济和商业实践。公司必须适应或死亡。生存和增长取决于领导力的超越障碍的能力,并制定管理变革的计划。

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公司全部接受持续变化,从日常政策到更大的趋势,但在当今市场上做生意的现实需要更大胆,更重要的转变,例如并购或重组。保持员工士气和生产力可以挑战领导者,因为怀疑可能会随着兴奋或对188宝金博网站未来的恐惧感兴趣。领导者必须特别关注在组织变革期间维持和生长积极和参与的工作文化。

培养激进的诚实

组织变革可能会在兴奋中带来员工之间的怀疑论或怀疑。不要指望员工对他们的恐惧或问题保持安静。拥抱激进诚实的想法。那些询问棘手的问题和透明度的人将建立相互信任。在员工中,只有15%相信他们的领导者培养诚实在工作的地方。

对雇主的未来的可能性开放,并拥抱他们的反馈。在班次期间,这种开放将促进办公室的更多信心,信任,兴奋和生产力。188宝金博网站

领导者必须分享动力和愿景

如果您要去并购的路线,所有领导者都需要分享动力和愿景以找到成功,以来83%的合并没有成功。彼此相互了解人类和专业人士。关系建设在上级至关重要,因为每个人都会随着每个人的互动和形成更积极和生产性的工作文化而对团队成员徘徊。

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许多领导者只能收集足够长的时间来将笔送到纸上并制定变更管理计划。但是需要更多来确保繁荣。当领导者不团结时,他们在组织中促进不一致的信息,这可以建立恐惧和怀疑。保留关键人才和支持系统证明是对并购和转型成功的组成。

员工可以感到困惑,想知道他们的职责是相同的,如果员工的责任太多,他们会感到过度使用和不受欢迎。显然,每一步都沟通,并为激进诚实留下渠道。

积极地涉及所有员工的过程

使用人 - 第一个方法与员工进行更改计划时,因为每次影响都会影响各自不同。单尺寸适合 - 所有更改管理计划不存在。大多数领导层将在规划过程中度过时间,并确保所有盒子进行检查,但您的人民及其需求必须先出现,所以每个人都能高效地运作同一页面。

制造员工决策者,并尽可能地涉及它们的过程中。涉及员工以及高级和中间管理,以便每个人都在激情和决心而不是恐惧或混乱的情况下发现它们的意义。

随着贵公司制定其行动计划,您将看看业务结构,流程,策略和领导方法,以了解有关的作用以及不再更长的方法。统计和新的业务关系作为激励力量,也考虑员工需求。您如何改善员工的条件,资源和利益?在这种变化中,您如何更好地支持它们?

员工需要了解更多关于他们的新待办事项列表和谁报告的内容。了解他们摆脱了什么以及它们如何影响业务的增长和愿景将确保您的公司的才能仍然有动力和订阅。

不要将员工致死

随着公司的增长,该实体证明难以管理所有人,并列出了向外发手的责任清单似乎是最容易和最有效的方法。不是。不要压倒或覆盖你的员工。专注于公司长寿的人类长寿。

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您可能需要将公司重组为小型子公司或组件,以更加积极地塑造独特和有意义的环境,以获得员工成功。每次变化都带有风险,独立的工作感觉风险 - 但自主权和自由允许空间以获得更大的创造力和创新。

无论是小还是大,影响贵公司的任何班次都会对员工及其参与水平带来重大影响。虽然变化感觉令人恐惧,但它并不是那种方式。员工必须了解他们如何直接影响和授权公司在所有阶段的变化和增长。

凭借透明度,激进的诚实和参与,您的员工将保持订婚,富有成效和兴奋的展开变化。领导者必须分享动机和愿景,以不断教练并告知队伍履行职责,同时让每个员工觉得他们的角色仍然是内在和有意义的。这就是贵公司在组织变革期间幸存和茁壮成长的方式。

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