如何识别和服务的仆人领导

听说过术语“服务的领导者?”这听起来一样 - 谁使服务它们的优先级领袖。对他们来说,围绕“我为人人”火枪手的心态,而不在“为我所有”返回领导中心。仆人领袖力争做多典型的DO-社会改良家。

尽管人力资源的教育,很多专业人士仍随身携带的想法,领导告诉员工做什么,工作人员落在线,这就是它的结束。识别和雇佣仆人领袖,通过他们的奉献精神的使命,服务和社区受益的公司。

这里是要寻找什么:

1.高道德和伦理标准

一项研究表明最重要的价值进行有效的领导者是藏高道德和伦理标准,67%,其次是清晰的交流意向,在56%,通过领导参与者的反馈。这些属性与真正的开放通信建立一个安全的工作环境,创造一种信任感。当他们感到安全,员工放松,神经学,他们的大脑创意,创新,雄心和社会参与能力都更有可能参与。

服务领导人说的大门始终是敞开事实确实是这样。同样,他们会受不了别人欺骗或采取不公平的优势不是通过努力工作和个人的努力赢得。他们不会容忍任何骚扰。虽然他们承担风险,服务领导者做正确的方式。

2.同情与情绪智力的表达

服务领导注重分享和理解他们的员工不仅客户的感受。这个属性可以让仆人领导方法的情况下,从一个地方的信任建立与员工牢固的关系,给他们怀疑的利益,并且相信他们的意图,从一个地方好干。

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服务领导者显示高度发达的情商。准确意义上别人的情绪和能力自我调节自己鼓励积极的工作文化一个领导者的情绪状态影响公司的财务成功和员工的工作热情。服务领导者认真考虑员工的福利。

研究支持成功的可行性当管理者地方员工需要第一,包括减少营业额,增加积极的客户服务体验和更高的工作业绩。研究服务的领导下,调查961名员工Jason的家常菜发现员工保留50%的提升在积极的客户服务评论8个%的增长和工作业绩6倍%的增长。

3.敦促为来自青年

他们表现出一种不可思议的需求在此之前是由他们的父母教他们从小就为他人服务。服务超过义务。

威廉·达蒙,斯坦福中心青少年的主任说,这些活动可以产生能力在以后的人生目标而是应该由青年是有意义的工作,可以享受。从青年,这些仆人领袖承认的缺陷超出自己需要填充,如家庭挨饿和过程如何改善。更重要的是,他们认识并相信他们的个人能力生产,将创建它的变化和一系列的努力。

这些努力从冲动到满足,而不是强制性的行动,许多青少年面对成长起来干。青少年可能面临困难的发展中国家和行动计划通过之后,但对于服务领先,目的驱动的,有意义的服务所不欲均超过学校要求或项目。

四,积极服务别人今天

作为一个青年的冲动继续为服务领导者和他们的努力帮助社区和世界在逃持续存在的证据至今。杰克说哈里曼仆人领导者必须把自己持续完成第一,实施旧挑战的新解决方案,建立能够承受地震的业务变化的能力强的员工和工作文化。哈里曼是CEO和努鲁国际社会创业,鼓励他人在农村和偏远地区,在他的中东之旅自己暴露后与贫困作斗争在他们的社区,以这种环境的创始人。

今天积极服务的工作任务外社区证据将出席会议。为他人服务的欲望将继续从青少年,影响宗旨,竭诚的深入开展有意义的工作,以创造积极的变化。

招聘经理应该寻找的高道德标准,强大的情商和冲动和对他人的领导人选现役的证据组合。这些服务领导者全身心地投入到第一把员工和自己一起成功的企业效益持续为他们朝前看的清晰和目的。

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