不要告诉我怎么做我的工作

一个我的第一个经理人有一个小标语,她喜欢用每当她指派了新的任务。没有失败,她会告诉我们,“我不会要求你做任何事情,我不会愿意做我自己。”

这是一个不错的人气,但它的事实是,有时她委派她是没有资格的任务。通常情况下,这些原本与特定的机器或计算机任务做,但超过的时间一点点,她声称她有当我的同事,我知道她没有了办法-outside要求我们的企业之一。当时,它并没有激怒了我们,但我已经从那以后超过我的经验分享,此问题将得到吹的方式,一路上扬。在每一个行业,每一个企业,每一个部门中,我已经见证了这一相同的冲突:

人们得到真正紧张有关被告知通过什么人在管理谁不分享自己的职责做好。

处方领导

尝试,因为我们可能存在的领导作为任何操作的一个组成部分,往往有MANAG脱节ERS和MANAGED。从广义上讲,这可以被称为生产和管理。

也许没有人比老医疗情景喜剧,磨砂更好的捕捉到这种紧张。如果你曾经看过奇遇,你应该熟悉两个最令人难忘的角色之间的冲突不断,考克斯博士和博士凯尔索,谁松散地代表临床医学和管理,分别。他们的冲突经历了从光剑决斗到打架,并接近恒定口头争吵。它还完美捕捉一个整体的两个半部之间的张力。他们彼此需要,他们的工作需要他们两个,但在赔率发现自己经常为如何平衡自己的角色和他们的贡献。

除了重申的针对性和磨砂的喜剧天才,我想用这个例子,因为医疗是特别犯这种脱节的。医生们不停地抱怨该政府正在过问他们怎么做他们的工作,行医,没有任何感谢是多么的困难是摆在首位医生。

管理员,联邦政府和金融压力的组合下,都在不断努力获得医生和其他工作人员的照顾与新举措,实践和操作注意事项线。

讽刺的是,尽管这种敌意,我们不断失去了医生的管理世界。更好的薪酬,更稳定的时间表,并缓解了临床医学的许多负担的承诺是借鉴医生到行政部门,虽然没有足够数量的医院和医疗系统已经能够限制招募有经验的医师。这使我们缩小生产和管理之间的鸿沟的第一个挑战:培训。

筒仓培训

在政府和私营部门在医疗保健更具商务感的需求正推动将与外加商业经验的管理员的趋势,但不一定任何临床背景。薪酬是利润丰厚,需求仅增长和机会开放无处不在。商务学校跳在船上,对于医疗管理专业MBA课程- 同样,临床经验是有益的,但很少入学需要。

即打造专业的MBA课程流行趋势相同,也大约在不断增长的行政类投诉的心脏:这些都是商业领袖,而不是照顾者。他们怎么能管理劳动力,他们不明白?他们怎么能尊重个人的操作的角度来看,当它们与组织,顶级的角度斤斤计较?

所有这些具有挑战性的问题,往往会得到浓缩成一个不屑一顾的口号:

不要告诉我怎么做我的工作。

任何良好的入职制度- 是否为C-套房领导或入门级角色 - 应纳入对组织的不同部门和职能交叉培训。更重要的是,虽然应该有随时沟通的途径。愤怒的口号和不屑一顾的态度持续更长的时间,当他们听之任之;让这些人通过他们的不满交谈,并了解不同的观点导致了部门可以强制既要考虑仇恨,并采取更多的解决方案为重点的态度向前发展。

通过更好的沟通,你可以把“不要告诉我怎么做我的工作!”到“我们如何能够帮助彼此的工作更容易?”

医嘱

分裂心态是尽可能多的一种慢性的风险,因为他们入职时的尖锐问题。

难道“攀登梯级”行政阶梯一定意味着更少的参与,更多的我们和他们发生冲突?无恰恰相反,其实。my188bet已被证明与职业发展增加一起。然而,参与和关注的焦点的水平是不一样的事情,进入一个新的角色往往带有一些需要换挡,改变优先级。这不幸的是,有些地方的紧张出现。

培养领导,策划管理和授权管理都可以发生在从生产方面完全隔绝的真空。毕竟,正如我们所看到的这么透明的医疗保健,在各种各样的对于管理员所需的技能从那些做出有效的面向客户的表演不同。利益,风险和注意事项可以深刻地不同,并导致断开上涨没有持续的评估,并讨论了食物链。

更组织允许,甚至鼓励,不同群体撤退到自己的角色狭隘的定义,他们就越支持筒仓形成周围的每个功能,每个任务,以及各个部门。这可能销售和市场营销之间发生;它可能会在C-Suite和入门级之间发生。不论在何处发生,它传播像病毒一样,破坏了一切。

失健心理和行为的这种习惯必须保持一个优先事项。同样,通信是断开和怨恨最好解毒剂,并且最好将它作为一种预防性应用,而不是作为对部门间冲突的反应。无论是领导等新角色通过推进填补,或有针对性的招聘,让团队一起工作,需要他们进行沟通,产生共鸣,并了解彼此的角色,挑战和贡献。

团队的每一个成员都发挥了重要作用。他们可能不能够做对方的工作,但他们肯定能帮助我们让对方的生活更加轻松。

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