为什么领导力的发展是员工敬业度的关键my188bet

my188bet员工敬业度是关于人的。领导力发展也是如此。越来越多的领导人是一个长期的旅​​程,公司必须采取确保其可持续性。

这次旅程,但是,只能成功,如果它教导管理者如何与员工进行互动,让他们参与,并确保他们有他们为了完成工作所需要的一切。

管理者——员工敬业度缺失的一环my188bet

在一个研究怡安翰威特对大约2.5万名中层管理人员的数据库进行了调查,四分之一的经理表示,在对员工敬业度进行调查后,他们认为什么都不会改变,也不会采取任何措施。my188bet这个答案让许多人力资源顾问大吃一惊,他们一直对提高员工敬业度充满信心。my188bet

公司似乎掌握了让员工参与他们的工作的概念,并承担创建21世纪的责任世纪工作场所。但似乎管理者可能对这个问题不同的意见。

他们被称为“员工敬业度中缺失的一环”。my188bet不是因为他们不想成为这个等式的一部分,而是因为他们不完全明白自己在其中扮演的角色。这里是原因:

  • 管理者是那些谁交互最有员工,而不是人力资源经理,而不是价格昂贵的顾问公司;
  • 为了员工参与,管理人员需要了解和参与战略以及它是如何转化为日常行为;
  • 此外,他们需要看到员工敬业度努力与业务结果之间的直接关系;my188bet
  • 管理者在参与团队工作之前必须亲自参与;
  • 他们需要做好准备,在员工敬业度“链接”。my188bet

作为一个经验丰富的管理者,这些都似乎是常识的行动要点,但是当你是一个有抱负的经理,甚至是新的,他们没有暗示。它没有来容易理解员工参与和推动业务目标之间的关系。

把“员工敬业度”的my188bet“领导力发展“

被调查者的全球人力资本趋势2014调查显示,有引领导作为他们最迫切的问题,在所有地区。引用的第二个最迫切的问题是参与和保留。这两个问题是密切联系的。跨各级领导是在其组织的员工敬业度水平的直接原因。my188bet

但是,领导力发展项目往往集中在课堂培训,理论信息和假想情境未能提供外部环境的宝贵理解。

为了让管理人员了解哪些员工敬业度以及它是如何工作的,他们需要与员工进行互my188bet动。它们是由经理甚至在此之前,他们的领导力开发准备工作应通过观察和团队工作开始。

体验式领导力发展或转型领导力发展为管理人员提供学习和实践技能,而实际上与自己的团队互动的机会。有在真空领导没有这样的事情。虽然理论知识和理论为基础的方案是一个很好的起点,在塑造领袖,真正的发展使人们走出他们的舒适区

通过体验式领导力发展,管理人员可以更好地了解员工敬业度是什么,它是如何工作的,最重要的是,它们的作用是什么。my188bet

“管理者可以帮助确保人们在工作中愉快地接合。这样做是不贵。工人福利依赖,在很大程度上,对管理者的能力和意愿,以方便工人的成就 - 通过消除障碍,提供帮助,并承认旺盛的精力。”

邓丽君阿玛拜尔和史蒂芬克雷默做快乐的人更加努力地工作?

人力资源的作用

人力资源的职能是将领导力发展与员工敬业度联系起来。my188bet在设计领导力发展项目时,人力资源经理必须意识到带领经理进行理解之旅的必要性。

理想情况下,员工敬业度策my188bet略应由人力资源经理与各级团队经理共同设计。很重要的一点是,当涉及到吸引和留住员工时,每个人的意见都是一致的。人力资源部门本质上是跨职能部门,在设定公司管理风格方面具有高度的权威。

如果要取得成功,您的my188bet员工敬业度的策略必须由管理人员内部化,因为他们将是谁将会实现大部分也是他们负责与衡量其成功的人的人。

底线

通过在实际工作中固守领导力发展,可以帮助管理者培养人际交往能力,使他们理解并提高员工敬业度。my188bet

在人力资源职能的战略帮助下,支持经理建立可衡量的员工敬业度,这将有助于他们的管理风格,并专注于提高业务绩效的同时留住人才。my188bet

图片来源:PopTechC.C.2.0

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