什么是一个重要的幸福官实际上做

有围绕这一新的C-套房标题很多困惑 - 首席快乐官。虽然有人称之为出来作为一个`BS`位置,其他正在建设成功的企业具有重要的幸福官的帮助。

我得承认,研究这个题目并不容易,因为我期待的那样。有很多与此相关的标题位置。他们中的一些包括特定的幸福有关的责任,而其他人都只是命名的调整。

难道真的一个新的位置?

一名首席快乐官,在其本质上,HR经理有特定资格:他/她认为快乐的员工做出更好的员工。

聘请员工,激励他们和提高性能水平都HR归属。虽然这些都是用来形容CHO位置最常见的责任,还有更多的人力资源领域,其中的幸福问题。

对关于其与公司关系的人,这意味着所有的人力资源流程的每一个动作,可以重新定义,以保证快乐的体验和快乐为导向的工作场所。招聘和入职,职业生涯规划,绩效管理,继任管理,参与和认可,离登机和退休,这些都是可以从面向幸福的方法获得巨大利益的所有领域。

确保员工快乐是一个胆大包天的目标(大毛大胆的目标)。作为一个HR经理,你可以期望通过与员工(未来,当前或前雇员一样)将一系列价值观和原则的每一次互动去实现它。

1.对待每一个人作为一个人,到底谁重要

这听起来像显而易见的事情,但治疗效果不好是最大的成交动力之一。员工值得在尊重,词汇,行动和承诺方面类似客户的处理。任何规定雇主对待他们的员工就像一个巨大的实体,或者没有执行标准有缺陷的资源。

尼娜拉姆齐指出,全球范围内,只有44%的员工说,他们感到他们的雇主重视。尊重是一个健康的工作关系的重要组成部分。

2.确保基础知识

继马斯洛的原则,如果不包括雇员的基本需求,存在以期为他们提供一个墙角处是没有意义的。在你着手让他们高兴,与导通时间的工资,没有不必要的行政奖励斗争的工作。

3.给员工的声音

为您的公司需要工作的独特的个体被听到。为此,他们需要适当的渠道,指导方针和确保他们的需求和想法的响应行为路径。

无论是面试或他们的活动反馈后,后续的电话或电子邮件,他们需要知道有人听他们。

4.确保公司价值观的展现

几乎对员工敬业度的每一篇文章或报告会告诉你,价值观是很重要的。my188bet他们是贵公司是打好基础,他们的外在形象(品牌)绑定与内部一个(文化)在一起。只要你有做出决定,冲突解决或需要创新,你的出发地应该是那些公司的价值观。

这是不够的,让他们在一张纸上。您必须声明它们不断重新状态它们,把它们转化为可操作的行为,并确保人们展示这些值。要做到这一点,你需要招募基于这样的价值观的人,因此对其进行评估,并奖励他们这样。免费下载我们的个人发展框架,为员工和在基于价值的招聘过程中使用它。

5.为他们提供自由

从拉兹洛博克,在谷歌的人运营的高级副总裁拿去吧:“如果你给别人的自由,他们会惊奇。”(资源

为他们提供自由管理自己的时间和生产力,自由的个性化的工作空间和自由来实现自己的想法。188宝金博网站如果你需要一些灵感的是,雪莱已经普雷沃斯特5种方法来创建工作更多的自主权你可以试试。

6.支持增长

有时,人们需要有人相信他们能够成长。作为一个HR经理,你可以是人在推他们建立自己的优势,并采取更多的机会,他们的工作经历任何阶段。

创建和促进经济增长的机会,收获你招募的人才。也就是说,如果你想保留它。

7.鼓励一个愉快的环境

因为它往往会误导人们认为它是所有关于乒乓球和无休止的休息,我没有使用这个词的乐趣。相反,我有中与同事交谈定性或学习新的东西讲的喜悦。当然,偶尔飞镖游戏可以帮助重振你。

是的,这是非常重要的,人们从时间放松的时间,但是,这并不意味着他们不生产。这又回到了以前的点,给他们自由,并相信他们能够明智地使用它。

8.鼓励有效的团队

如何进行团队是怎样一个公司的整体成效的一个明确的指标。你可能已经招募最优秀的人才,但你需要让他们一起工作,达到的效果。只有极少数人天生容易在团队中表现良好。

这是一个人力资源经理应该加强和报价的准备,团队建设练习和不断的支持。尝试工作卡牌游戏快乐的团队- 游戏中包含了50多种常用工作场所的场景和超过100个科学的解决方案。每个场景识别,并提供了一个共同工作的情况下,随后是简洁的科学证据来支持它的原因是在工作中的问题。该卡提供满足需求和工作方式的多元化团队的许多独特的实践机会。

幸福 - 的秘诀

幸福在工作场所已成为员工和经理具有有效的关注。贬没有进一步的研究和分析是不是一个明智的做法。我们最近上的一篇文章中讨论过这个想法员工幸福作为一种商业策略

对于CHO,幸福的秘诀添加到您的规划。通过监测和分析组织中的快乐程度,你就能够准确地预测和管理员工敬业度和员工保留率。my188bet

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