绩效评估

从历史上看,大多数雇主都在年度基础上进行正式的绩效评估。然而,更频繁的评论给双方一个更好的机会,地址担忧,回答问题和讨论想法。这些会议提供了许多好处因为它们有助于更好地吸引员工,并让每个人都在同一页上。

工作描述应该是所有的绩效评价的一个组成部分。没有他们,审查可能不能反映员工的绩效进行准确评估。当工作说明被合并,它们可以被用来作为一个清单,以确定员工是否已经履行了工作的要求。如果他们没有,绩效考核提供了一个机会解决问题和寻求解决办法。

职位描述的重要性

扎实的工作描述是全面和详细的是有帮助的业务为各种原因。他们不仅提供了工作职责,职工预计执行一个清醒的认识,但他们也提供法律保护。

例如,工作描述可以用来解释为何选择了另一个,或者为什么一个位置被列为豁免,而一个员工另一个位置被分类为非豁免

工作描述也有助于提供工作职责的一致性跨部门,这使得它更容易为公司发展壮大。

他们还寻求晋升的员工提供一个路线图,对于员工的责任,证明员工的薪酬和设定一些界限。此外,他们是在帮助新提拔的经理学到有用如何构建绩效考核。下面是一些提示编写好的工作描述:

  • 该职位应准确地反映所要执行的工作,包括它的排名。
  • 应该显示的义务和责任为要完成的工作的百分比。
  • 技能和能力,应单独列出,其中技能是可以学会的活动和胜任能力,预计该特定作业的特点。
  • 一种薪水的范围应列入与市场一致。
  • 工作描述应当对工作本身,而不是在该位置的员工写的。

正如前面提到的,有几个原因,职位描述应该在绩效评估中使用。这里有5个人:

1.它的良好的业务

链接职位描述与绩效考核是对企业有利,因为它使每个人都在同一页上。员工有更好的理解什么是对他们的期望雇主和如何看待他们的表现。雇主可以从员工的反馈意见,并进行必要的修改。

188宝金博网站生产率也提高,因为员工更好地了解自己的角色,和雇主有机会来调整系统。此外,当员工明白在工作描述确定的各项任务的重要性,客户体验得到改善。

2.它有利于雇员

详细职位描述中受益的员工,因为不会有任何惊喜,当谈到时间进行绩效考核。不合格的个人不太可能留在通过使用详细的岗位说明书评估的位置。

一个好的工作说明,也有助于员工了解什么任务是最重要的,并防止它们过分强调对不太重要的工作。另外,定期接收反馈将提高员工的信心和提高士气。作为回报,这将有助于员工参与,提高回头率。

3.它是透明的

职场透明度涉及到的信息以这样的方式共享,它有利于员工和公司。透明度开始招聘和新员工招聘和职业发展和绩效管理持续。

创建透明度是关键的长期成功,因为它建立雇主与雇员之间的信任之一。这增加了士气,降低压力,从事员工和提升整体性能。这也是呈现出新任经理的关键之一如何欣赏员工

4.信息保护

如前所述,根据职位描述频繁的绩效评估提供公司法律保护。当员工认为他或她已经获得了不公平的绩效考核,职位描述作为标准。

也是如此,当雇员试图提交虚假索赔或不法行为终止诉讼。回顾基于该位置的工作描述一个人的表现比试图确定如果员工遇到了一些模糊的目标,如更加客观“进行按时上班。”

5.提高士气和保留

良好的工作说明提高士气,因为他们去大部分的不确定性和混乱的。员工清楚地知道对他们的期望,这使员工有机会提高他们的技能,提高生产率。188宝金博网站

这使得他们更多地参与,因为他们觉得自己正在促进一个团队的努力。这也导致了更高的回头率。只要有可能,这是好事,开始绩效考核与骄傲的时刻。这不仅启动评估过上一个很好的说明,但它也鼓励过度自我批评。

摘要

工作描述应该与绩效评估的几个原因。除了提供员工的工作的一个准确的评价,工作内容也保障了公司的虚假声明和非法终止诉讼。

此外,在职位描述基础的绩效评价提高透明度的水平,使员工感受到更多地参与,从而导致生产率的提高和更好的留住员工。188宝金博网站