对许多人来说,今年是充满挑战的一年,尤其是那些经营企业的人。在这些前所未有的时期,似乎没有什么是确定的,这可能会给您的业务带来问题。
有一件事是肯定的:你需要你的员工坚定地站在你这边。目前,留住员工至关重要;如果没有员工来维持企业运转,努力维持企业运转就没有意义了。
在Covid-19大流行期间,以下5个小贴士可以让你的员工开心,陪在你身边:

1.问问他们做得怎么样——并倾听他们的回答!

没有办法避免它;今年对每个人来说都是压力很大的一年。作为他们的雇主,你的员工想知道你理解他们的感受,你关心他们的感受。询问他们的感受,倾听他们的想法,这会让你的员工感到被重视和欣赏。通常,只是倾听他们的意见就会给你一些想法,让他们在工作中做得更好。他们可能会让你知道他们很难按时上班,他们很难集中注意力,或者周一早上的电话会议压力特别大。一旦你有了这些信息,你就可以看看改善工作环境的具体方法了。

2.提供员工福利

提供员工福利并不需要昂贵和费时。如果你是一个小公司,资源有限的员工都已经明白这一点;他们不会期待贵津贴的筏与您合作。相反,你可以考虑使用外部服务向员工提供有限的利益向他们表明你欣赏他们。热情是你的公司弹性福利平台这可以帮助你提供有意义的好处,让你的团队开心。

3.收费,以及你能负担得起

它是记住,值得轴承员工流动率很昂贵。它可以花费最多雇员的年薪的50%,以取代他们 - 所以最好确保你做任何你可以保持你已经拥有的员工。更好地花你的钱在现有员工比招聘一个新的,毕竟。即使是非常小的加薪是善意的姿态,将显示你的员工,你重视他们,并希望留住他们。

4.照顾那些照顾自己的人

我们经常会发现,我们大部分的时间都花在了那些大喊大叫的人身上——那些需要一点额外帮助和支持的人。太好了;毕竟,他们需要我们的帮助。但这可能意味着,那些默默自给自足、默默工作的人可能会觉得自己被忽视了。每个人都喜欢被欣赏,所以每周一定要花几分钟有意识地和你的团队成员单独交流。

5.看看员工培训

在你的员工身上投资是确保他们明白他们对你有多重要的一种方法。联系当地的继续教育机构,你会发现有资金和支持可以帮助你进行员工培训。如果你担心你的员工会利用你获得资格证书,然后离开,你可以随时与他们签订协议,在完成课程后,他们会在你这里待一段时间。

留住员工是经营任何业务的重要组成部分,不能被忽视。2020年是巨大变革的一年;现在是时候帮助你的员工感受到自己的价值,并投入到与你的公司长期合作中去,这样你们就可以共同成长,共同实现目标。

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