5件事情你需要了解员工表彰

作为公司的领导者,你已经意识到承认你的员工为他们的努力和贡献的重要性。不仅从管理培育士气和工作满意度的认可,这也减少旷工同时增加了保留。

但是,什么类型的行动号召确认的?被加薪的唯一可接受的回报?你如何实现无过赞美平庸或低于估价真正成就的有效途径对员工的认可?

我有你需要了解的各种资源和研究的员工奖励5件至关重要的事情沿着你的答案。

1-正面肯定在工作就等于快乐

它已经证明,谁拥有无论是正式或非正式的识别程序,公司必须在与公司没有识别程序只有53%满意员工满意的员工的83%。此外,只有43%的员工都满意自己的工作,如果他们都赞誉有一对夫妇每年次,但是当正面承认每天发生,员工的满意度跳跃高达94%。

如果员工从他们的工作“积极脱开”,它的成本,美国经济在$ 250十亿每年的生产力损失。188宝金博网站在另一面,当员工感到赞赏,并知道他们中的资产团队,研究显示他们的生产力一飞冲天与188宝金博网站五分之四的员工说他们的动机更加努力地工作。当员工是富有成效的,这意味着它们更从事自己的工作,这有助于实现公司的目标。

2-人被不仅仅是为了钱

是的,有更多的生命比金钱说:BambooHR在最近的一项研究该公司进行的。五分之一的员工宁愿收到促销标题改变,而不是加薪3%,这一事实证明了这一点。事实上,财政激励措施是不是在顶部3参与的驱动程序。

一般来说,流动性资产如货币奖励,礼品卡,或额外的假期是在接收溢价停车位或斑块为表现最佳的津贴。但是,任何识别是不是没有更好的认识,也许什么是最宝贵的东西是比支票或饰品不太明显。这使我们对我们的下一个点...

3-有重大价值的公司广泛认同

作为宝贵的,因为它是从对等或经理,当员工通过公司的高管承认得到承认,影响是很大的。如此巨大,“近三分之一的员工宁愿认识到在一个公司范围内的电子邮件他们的工作成就从公司高管比收到$ 500的奖金是不公开由上级宣传自己的同事“。

此统计的一个解释是,接收企业广泛认同意味着工作的成功,是职业发展的一个指标。

4-表彰和奖励程序可以结合

为了简化识别和员工的奖励,也有软件程序的一群是可以落实到你的公司。有几个例子是:Motivosity,霍尔马克业务联系及Bonusly仅举几例。

这些计划和其他类似的可以是一个伟大的资产,你和你的员工。但是,不要觉得你的公司需要实施“计划”成功地识别员工的成就。做最重要的事情是要考虑周全,并约你的方法是一致的。

5,您应该尽量避免反身赞美

如果你的员工所期望甚至平均成就的赞誉和肯定,那么你已经陷入反思好评领土。抵制自动肯定,取而代之的,是真实的。给适当的赞美成就的水平。不要让你的赞美失去了意义。如果你的员工认为他们不是发自内心的,你尝试在认可可能会适得其反。

当你的员工接受建设性的反馈,积极的肯定和认可,额外的努力,他们将有权做得更好的工作,你会在同一时间被增强公司的核心商业价值。

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