如何发展自己的人力资源

人力资源经理在展望方面是战略,自信,热衷于设定议程,高度重量,并具有显着高,考虑过分肯定的决策能力。翻译:步行人力资源。这是根据个人资料XT(PXT)的HR负责人的配置文件心理测量调查由人力资源杂志委托。

随着现在可用的大量数据和持续的人才大战,因为它被称为,一个人不能预期在所有这些品质中擅长。

人力资源管理经理需要清楚地了解雇主的业务目标,并能够制定和实施选择,开发和保留符合这些目标所需的合适劳动力的政策。

为了达到这种战略性的操作水平,您需要一个可以收集,流程和汇总数据的人力资源管理资金,以便您解释。

使用无数的工具,您可以在所有形状和尺寸中访问巨大数量的数据。但是你怎么处理这些信息?您如何雇用它,以便您制定,建议和实施与有效使用人员有关的政策,以提高公司绩效并实现您的战略目标?

为了帮助您组织这些数据并关联您的业务目标,我们将帮助您设计自己的HRMS的简单版本。

我们要做的是为您的主要焦点领域设定特定的KPI,并与您公司的业务目标联系起来。您需要做的是在公司级别汇总这些KPI,并将它们与部门/团队级别相关联。听起来很简单吗?

让我们开始吧!

1.员my188bet工参与

主志:

1.保留率

2.自愿磨损率

3.幸福指数

4.任期(年)

自愿磨损率是指将组织留在一段时间内的员工的百分比,通常在同一年内。

您的保留率衡量了贵公司保留员工的程度,并且计算为具有指定服务长度(通常一年或更长时间)的员工的比例表示为整体劳动力编号的百分比。您可以使用此公式衡量它:

一年或更多x 100服务的工作人员数量
一年前邮政的员工总数

将磨损和保留率与幸福指数的变化相关联。通过预测某些参与司机的影my188bet响,设计了您的员工参与策略,这些驾驶员已证明对您的保留有可衡量的影响。使用此公式来计算您的磨损率。

(辞职数x 100)/(员工总数+新雇用)
100.

通过收集员工的情绪和它们背后的原因来衡量您的幸福指数。跟踪他们在工作中的感受以及驱使他们的幸福的演变将为您提供一种非常宝贵的起点,以发展正确的参与策略。

作为一个例子,您应该查看保留率与幸福索引,看看它们如何随时间互动。在比较图表中添加两个指标可以快速向您展示两个KPI如何相关。

请记住,将这种类型的数据相关,在较大的一段时间内最好地完成。所以现在开始很好!

工作场所幸福对人才保留和反之亦然的影响。最好是收集至少6个月的数据,以准确阅读两个KPI如何彼此影响。

将您的维权数据与您的幸福指数随着时间的推移,了解其在吸引员工的效果。

2.员工赔偿

主志:

1.成本上涨率(占年薪增加的百分比)

2.幸福指数

据此,赔偿是员工的第二个最重要的保留因素2013年紧急劳动力研究

将您的成本上升百分比与您的幸福指数的正面或负面变化,每月或每年(或两者,如果您喜欢使用里程碑,以查看明确的演变)。

分析贵公司的主要订婚司机,了解订婚如何影响员工对薪酬,福利,奖励等的影响。

3.运营和销售

主志:

1.员工幸福指数

2.客户满意度指数

3.销售增长

3.1退货

3.2新客户

在服务利润链理论之后,您需要监控盈利能力,客户满意度,员工幸福和生产力之间的关系。188宝金博网站2013年,美国销售额增长70.3%的员工公司,据Quantum Workplace的说法,销售额减少的人只有59.5%的员工员工2014年my188bet员工参与趋势报告

记得:

  • 利润和增长主要受到客户忠诚度的刺激;
  • 忠诚是客户满意度的直接结果;
  • 满意度主要受到客户提供的服务价值的影响;
  • 价值是由满意,忠诚和富有成效的员工创建的;
  • 反过来,员工满意度主要来自高质量的支持服务和政策,使员工能够向客户提供结果。(哈佛商业评论

您可以使用HPPY监控每个员工的幸福索引。

将员工幸福指数与您的客户满意度指数联系在一起,并以销售百分比(参考返回客户),看看员工幸福是否会影响您的销售流程。

4.执行管理

主志:

1.员工幸福指数

2.净利润

3.分享价值

“在繁荣或胸围经济中有一个关键是盈利能力和稳定性:员工士气。”

-herb Kelleher,西南航空公司的创始人

在书里,热情的员工:如何通过为工人提供他们想要的东西来利润,作者大卫锡罗拉及其同事借鉴了30年的研究,得出结论,快乐员工始终如一地胜过他们不那么快乐的同事,增加了公司的盈利能力。

在2013年利润增加的美国公司,70.3%的员工从事利润减少的组织的62.4%的员工相比。(量子工作场所

将您的员工幸福指数与您的净利润与净利润进行相关,以分析和预测员工幸福如何影响公司盈利能力。

将员工幸福指数与您的股票视为,以了解员工幸福是否会影响公司价值和财务表现。

底线

人力资源管理人员现在可以获得有关人员的大量数据:营业额,参与,培训时间,薪酬,工作流动性,性能评级和近100个其他物品。但是,如果这款有价值的数据悄悄地存储在多个小时工具中,您将无法改进一件事。

您需要一个HRM,可以向您展示数据如何携带,以帮助您执行最大化性能的预测和统计分析。

根据德勤大学出版社虽然组织在人力资源软件投资超过140亿美元,但不到4%的人可以对其人民进行预测分析,只有14%的统计分析就会对其人员进行预测性分析。

现在是时候将数据放在使用一组KPI并将它们连接以获得您可以改进的可操作图片。

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