留住员工

虽然雇主在最近几年已经变得过于挑剔,员工们也不甘落后。年轻的员工,谁也越来越多地被称为'跳槽千禧一代”的方式就业比任何人都不同。

虽然上一代乐得采取与合理的薪酬和结算工作,新千年一代,他们从就业需要,之上钱的事情的清单。人力资源管理者,然后发现自己走路的组织政策和安抚新员工之间走钢丝。

虽然一定程度的退出是好的,即使是健康的公司,高周转不良的人力资源管理和公司都反映。

这里有一些事情可以做,以提高你的员工保留率。

1.找到正确的匹配

您的招聘过程中可以判断雇员是否会留在公司内部成长或将在第一站下车。

一个重要原因,员工离职是技能不匹配。然后你的目标变得更加紧密对齐角色的技能。

作业设计广告时,想想这一点。考虑细节的作用和技能和能力,这将使候选人的位置成功。这些应该站出来。

2.重新思考你的入职培训流程

在入职的统计数据都非常能说明问题。平均而言,正确onboarded新员工都69%的可能性继续留在公司工作了三年。

不要用取向混淆。

定位需要更短的时间,说一两个星期。在另一方面,入职旨在通过支持,培训和持续跟进纳入新员工到他们的新角色。

平均入职程序采取平均为3个月。理想的入职要长得多。如果你似乎无法留住员工,你可能会做你的入职错误。

3.常规并不总是工作

随着不断变化的员工景观,传统的人力资源管理原则可能并不总是对你有利。

这需要与您同行,并在不同的空间更多的员工参与到学习什么可行,什么不可行。

一个伟大的地方,以获得宝贵的见解包括专业论坛和求职论坛。以周期性人力资源课程也是扩大你的知识,创造新的网络,并随时掌握行业发展趋势的绝佳方式。

4.想超越薪酬

虽然许多员工仍然认为他们的薪酬为取一个工作,在一个确实住前一个重要的考虑因素,金钱不是万能的。

事实上,千禧将降薪对于工作条件更好的质量。因此,你必须考虑的事情,如就业保障,辅导机会,弹性工作时间。伤残保险,(401)K,和人寿保险的其他津贴,可以帮助你留住员工。

5.演示欣赏

员工的66%如果他们觉得在工作中不受重视将退出。确实是有很多道理的说法“人离开他们的老板,而不是他们的工作。”

除了的少,感觉错配的角色,感觉在工作中不受重视也归咎于出口。由于验证和赞赏是人类基本欲望,这是可以理解的。

当你开始有无法解释的大量出口,这是寻找到一个区域。

可喜的是,欣赏的员工不必多少钱。正反馈,团队午餐,手写的感谢信是经济实惠的方式,而不削弱你的底线沟通你的欣赏例子。

保留是绝对重要

保留确保业务连续性,伤害了公司的口袋里少。

当你计算广告的位置,面试,招聘,培训和入职的成本,他们远出成本核算现有雇员的费用。

成功的企业看保持积极和机构的政策保持员工的长途。

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