意义激励:用有意义的工作留住员工

寻找意义是生命的伟大存在问题之一。有些人在他们的整个生命中努力弄清楚他们的目的是什么。

有意义的工作一直被认为是推动员工敬业度的关键因素。my188bet这是德勤人才2020系列的第四份报告,调查了几乎所有主要行业和全球地区的560名员工。其中的一个前3大参与度驱动因素他们确定了:有意义的工作。但领导者如何帮助员工在工作中找到意义?

由凯瑟琳·贝利教授(Bailey, C. and Madden, A., 2016)领导的一项研究“什么让工作有意义-或无意义”。MIT Sloan Management Review,第57卷第2期。)告诉我们一些关于员工如何在他们的工作中找到意义的事情。当员工被问及工作中有意义的时刻时,很少有人提到有效领导。但糟糕的领导与破坏意义有关。

满足感和参与感可以通过公司的政策和举措来管理,而意义则更加个性化。员工找到意义的主要方式是反思他们的工作。

研究人员发现,意义超越了工作场所,更多的是通过他们的工作找到与人性的联系。组织可以通过创造一种伦理、道德和企业社会责任文化来鼓励这一点,将员工的个人价值观和工作生活结合在一起。

从一项调查埃森哲咨询公司调查发现,92%的受访者表示自己有社会责任。最近的毕业生想要在一个能给世界带来积极变化、给他们的生活增添意义的组织工作。

在之前引用的研究中,马登博士说:

“在这方面取得成功的组织更有可能吸引、留住和激励他们所需要的员工,为未来建设可持续发展的工作环境,并创造出人类能够茁壮成长的工作环境。”

虽然帮助员工发现意义可能并不容易,但雇主应该尝试支持的事情。有五个主要品质,公司可以看待他们是否创造了一个支持员工的环境以及他们对意义的追求。

的品质有意义的工作

员工在他们的工作中骄傲吗?工作是创意和有趣的吗?员工是否赞扬并认识到良好的工作?如果是,那么公司正在建立有意义的工作基础,但下一组问题尤为重要。

员工是否觉得他们的工作对其他人来说很重要?

员工想要觉得他们的工作福利他人,而不仅仅是自己。研究人员称这种质量自动超越。

这种工作有时会让员工感到复杂的情绪吗?

研究发现,最有意义的工作不仅仅是充满快乐。有时候,意义来自于一份有情感痛苦或不适时刻的工作。有意义的时刻不仅仅是员工感到投入或快乐的时候,也可能充满挑战和挣扎。工作时必须应对的感觉或更大的好处给那些不仅仅是快乐和简单的任务的时刻赋予了意义。

让员工过去的有意义吗?

意义不是持续发生的事情。在员工的职业生涯中,这种情况经常在短时间内爆发。一个员工在他们的工作生涯中可能只有少数这样的时刻,但这些时刻会给他们如何看待自己的工作和生活留下持久的印象。

员工有机会反思他们的工作吗?

在工作中往往无法体会到意义。大多数意义来自对过去工作的反思。这段时间可以让员工把他们完成的工作和他们的人生价值联系起来。

工作和员工的个人生活之间有联系吗?

有意义的工作经常与员工的个人生活相连,以及他们的职业生涯。一名员工可能有朋友或家人欣赏他们的工作。项目可以启发或致力于密友或家庭成员。与客户的经验可能与员工个人生活中的某些事情有关。许多那些时刻,即使他们可能不是特别高兴,也可以创造意义的时刻。

虽然雇主不能为员工创造有意义的工作,但他们可以问自己和员工一些这样的问题,以帮助员工自己找到有意义的时刻。

虽然意义是一个组织无法控制的个人事物,但领导者可以积极地造成无意义。

的原因无意义

员工的价值观与组织的价值观相符吗?

雇主的价值观和雇员的价值观之间的脱节会导致一种深深的无意义感。

员工是否感到被赏识?

如果员工觉得自己的努力没有得到认可或奖励,他们会觉得自己所做的事情毫无意义。你认为为什么管理者不认可员工?

工作任务被认为是毫无意义的吗?

许多员工对他们的工作应该是什么以及他们涉及的任务是什么意思。如果他们觉得太多的任务不适合他们对工作的看法,他们经常将它们视为无意义的。

所有的员工都被公平对待吗?

当员工觉得他们不公平对待时,他们常常在工作中找不到意义。不公平可以包括欺凌,很少有机会促销,并处理不同标准的员工。

员工对自己的工作有多大的控制权?

许多员工开始感到更少的动机当管理者事无巨细地管理他们,试图控制太多的细节时,他们就会不太满意。当员工不被倾听和尊重时,他们就会失去控制感和权力感。

员工多久与他人联系一次?

由于社交大脑的存在,员工和所有人一样,都需要联系。孤立和卑微感会导致强烈的无意义感。

员工有多少频率是情绪或身体伤害的风险?

许多工作都有一定的风险。大多数人都知道接受工作任务的风险。当存在极端或不必要的风险因素时,意义就会降低。

这些都是所有领导者和管理者需要问自己的问题。很多无意义的原因都有解决方案,不需要太多努力就能落实到位。

创造一种有意义的氛围

询问上面列出的问题要求经理与员工进行讨论。这些讨论是如何组织及其员工如何聚集在一起的起点,以创造有意义的潜力。使用自上而下的方法,领导者可以讨论组织的各个层面。

讨论组织的含义

员工需要了解组织的目的及其对社区的积极影响。他们需要能够理解指导组织使命的目标、未来计划和价值观。

领导者和管理者需要与员工进行真诚和开放的对话。如果组织所代表的和它实际所做的脱节,员工就会发现他们的工作没有什么意义。

讨论工作的意义

为了支持意义的制定,管理者需要能够帮助员工了解他们的工作如何与组织的价值和目标相适应并支持。他们需要把自己的工作看成是帮助组织以某种方式改善社会。

讨论任务的意义

大多数工作的任务看起来都是乏味无趣的。许多人发现文书工作和其他重复性工作占用了他们真正目的的时间。管理者的工作是引导员工认识到这些有时无聊的任务对他们的工作和组织是多么重要。许多人需要帮助来理解这些小任务是如何与公司的重大意义联系起来的。

讨论关系的意义

当员工在与他们的工作福利的人接触时,员工在工作中找到了意义,当他们与同事有积极的关系时。领导者和管理人员需要帮助员工与他们帮助的客户以及同事相同。当员工可以分享反馈并创造社区感时,领导者可以在工作日创造时代。他们还可以创建一系列客户推荐,以帮助员工将他们的工作与其影响的人联系起来。

在工作场所,意义可能是一个难以捉摸的因素,但领导者可以帮助创造一种环境,让员工最大限度地发现它。

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