为什么领导发展对员工参与至关重要my188bet

my188bet员工参与是关于人的。领导力发展也是如此。成长领导人是一个长期的旅​​程,即公司必须采取以确保其可持续性。

然而,这一旅程只会成功,如果它教导经理如何与员工互动,让他们参与并确保他们拥有所需的一切,以便完成工作。

经理 - 员工参与的缺失链接my188bet

在一个研究由Aon Hewitt进行的,在约25 000个中间经理的数据库中,四分之一的经理人表示,他们认为,在员工参与调查后,他们认为没有任何行动。my188bet这个答案对许多人力资源顾问感到震惊,他们一直对员工参与的兴起充满信心。my188bet

公司似乎掌握了员工从事工作的概念,并拥抱创造21的责任世纪工作场所。但似乎管理者可能对此事有不同的意见。

他们被称为“员工参与中缺失的链接”。my188bet不是因为他们不想成为这个方程的一部分,而是因为他们没有完全理解他们的角色。这就是为什么:

  • 管理人员是与员工互动的人,而不是人力资源经理,而不是那家Pricy咨询公司;
  • 为了参与员工,管理人员需要了解什么和参与策略以及如何转化为日常行动;
  • 此外,他们需要了解员工参与努力与业务结果之间的直接关系;my188bet
  • 在参与球队之前,管理人员必须订婚;
  • 他们需要准备成为员工参与中的“链接”。my188bet

作为一名经验丰富的经理,这些都看起来像是常识动作点,但是当你是一个有抱负的经理甚至是一个新的,他们都没有暗示。它没有容易理解参与员工和驾驶业务目标之间的关系。

将“员工参与”在“my188bet领导力发展”中

受访者到了全球人力资本趋势2014年调查引用了所有地理位置的领导力作为最紧急的问题。被引用的第二个最紧急的问题正在参与和保留。两个问题强烈连接。各级领导者直接负责其组织中的员工参与水平。my188bet

但领导力发展计划通常专注于课堂培训,理论信息和未能提供对外部环境的宝贵理解的理论信息和假设情景。

为了让管理人员了解员工的参与以及如何运作,他们需要与员工进行互动。my188bet即使在他们成为管理者之前,他们的领导发展准备也应通过观察和工作在团队中开始。

经验领导力发展或过渡领导力发展使管理者有机会学习和练习技能,同时实际与其团队互动。在真空中没有领导力。虽然理论知识和基于理论的计划是塑造领导者的一个伟大的起点,真正的发展使人们超越他们的舒适区

通过体验领导的发展,经理可以更好地了解员工的参与是什么,它是如何运作的,最重要的是,他们的角色是什么。my188bet

“管理人员可以帮助确保人们愉快地参与工作。这样做并不贵。在很大程度上,工人们的幸福依赖于管理人员的能力和促进工人的成就 - 通过消除障碍,提供帮助和承认强大的努力。“

Teresa Amabile和Steven Kramer,更快乐的人努力工作吗?

人力资源部的作用

HR函数在这里与员工参与连接领导发展。my188bet在设计领导力发展计划时,人力资源管理人员必须通过理解之旅知识所需的必要性。

理想情况下,员工参与策略my188bet应由人力资源经理在各级与团队经理合作。重要的是,谈到参与和留住员工时,每个人都在同一页面上。本质上是跨功能的,人力资源函数在设定公司的管理方式方面具有高度的权威。

如果是成功,你的my188bet员工订婚策略必须由管理人员内化,因为他们将成为那些能够实施大部分的人,并且他们也是负责衡量其成功的人。

底线

通过在实际工作中巩固领导力的发展,您可以帮助管理人员发展人际关系,使他们能够理解和增加员工参与。my188bet

随着您的人力资源职能的战略帮助,支持管理人员建立可衡量的员工参与,以协助其管理风格,并侧重于同时增加业务绩效和留市人才。my188bet

图像信用:Poptech.C.C.2.0.

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