5个参与的策略新生代员工

如果知道我们知道的东西与新世代而变化,可以肯定地状态千禧一代比前几代要复杂得多。

按照定义,千禧一代是谁出生围绕20世纪70年代 - 2000年代的人。这些人都熟悉早期在他们的生活在数字世界;因此,他们制定具体的思维方式和行为转化为不同的需求和他们的工作期望。

让我们来看看如何千禧一代与其他世代的不同:

  • 他们使用的技术更好,更高效的方式。数字应用和即时通信正在改变他们的工作方式。
  • 不同的社会动态和心态。
  • 千禧喜欢有助于工作场所,并帮助其他同事需要。
  • 他们喜欢的工作团队,而不是个别。
  • 他们希望有建设性的和关键的反馈。在奖励方面,现金红利不再像他们曾经是有效的。

谁希望雇主留住和吸引他们需要了解如何刺激他们。

在今天的文章中,我们会发现关于如何应对新生代员工的5点有效的提示:

1.建立预期

如果你希望你的公司工作的顺利开展,您和您的员工必须知道彼此会发生什么。为了作到公平,公正,你一定要确保他们明白你提供,以及他们在预期给予回复。

这包括奖励,促销,你可以为他们提供其他的机会。另外,还要确保政府作为雇主没有创建关于其工作/生活平衡产生错误的预期。

如果你答应的东西,确保它不会发生。在另一边,确保他们知道自己的义务。

2.了解你的新生代员工

约翰裂隙,在人力资源经理职业助推器,建议雇主专注于一个重要的方面:了解你的员工怎么想的,什么刺激他们,有什么担心他们最,以及如何证明是对他们有帮助。

为了了解千禧,我建议你花一些时间与他们在一起。把他们当作平等的,努力学习,就像你从他们身上可以。通过具有一些有趣的讨论,你绝对可以收集有关他们的思维更多的知识,并最终成为一个更好的雇主。

另一种办法是开始阅读有关新千年的特性一些专门的文章和书籍。得到谁已经研究过这个话题人们的知识。

3.为他们提供灵活性

今天的工作环境和功能变化很快。还有我们每天服用的优势,先进的工具和设备,互联网是必不可少的,而且也对员工的自由的倾向。

由于这些因素,新生代员工需要一定的灵活性。作为雇主,你应该确保他们的需求得到满足。

这里有一个很好的提示:根据您的业务需求,采取边每个员工,并找出在一起,他是否可以被证明是更有用的,如果他或她被赋予足够的灵活性。

选项如在家工作或未来只有几天一个星期可能会导致在你的公司大积极变化。而这仅仅是因为有些员工更好地工作,如果他们对自己的时间更多的控制。

4.创建参与和欲望

通过鼓励你的员工,你可以成长为公司创造更多的机会。新千年一代人才有很多的创意;他们努力做到最好,只要他们的动机。

为了创造必要的接触,你应该先得到在个人层面上更好地了解他们。然后,尝试吸引他们最敦促需求和欲望。通过创建活动,并承诺争取他们的利益回报,他们的参与将提高。

5.帮助他们发展和成长

你可以选择成为一个客观的雇主,或专用之一。由于更高的等级和业务的负责人,你应该更多的利息对待你的新生代员工。卷入他们的个人和职业发展超过经常生产力为您的公司。

想想吧。您(或他人)将奉献时间,提高员工的整体素质。如果员工变为他做什么好,所以将你的公司。

大多数新生代员工要忠于你,因为它给了他们的安全感。他们也想贡献和帮助,尽他们所能。让他们知道你愿意帮助他们成长,只会提高自己,为贵公司的忠诚度和兴趣。

结论

作为一个雇主是不是一件容易的事。与新生代员工的工作往往是乐趣和有趣。你了解思维的新一代的方式,作用,工作,等等。

要明白,新生代员工更复杂,他们的前辈是非常重要的。如果您相应地对待他们,你可以“搞定”给他们,并以最有效的方式使用它们。

下载我们的学习和发展趋势的电子书,并找出技术如何能够不断学习的组织。

图片来自Depositphotos.com许可