远程工作文化

远程工作也被称为在任何地点和任何时间工作的能力,早在全球大流行病迫使许多人离开家工作之前就被接受了。但在COVID-19疫情爆发后,这种做法迅速流行起来,此后大多数公司都采用了“在家工作”的文化。远程工作有几个好处,比如降低员工流动率,提高员工保留率,对雇主和员工都有利。

正如Laura Turner所说,她是一位职业专家和职业教练最佳简历撰写服务2020他告诉我们:“随着公司向远程办公转变,许多企业即将招聘更多远程办公人才。由于每个工作和每个公司都有不同的要求,寻找合适的人选可能是一个完美的方法为你的公司找到合适的候选人。虽然远程工作很方便,但对人力资源管理人员来说,它也面临着独特的挑战。为了获得最大的敬业度,主管可以采用有趣的管理工具有效地管理员工。”

管理和激励远程员工要采取积极主动的方法。这里有一些关于如何激励远程员工以获得最大产出的建议。

1)发展并实施远程工作文化

管理者需要制定一个严格的远程员工的工作文化。由于办公室员工之间缺乏人际互动,他们可能缺乏成功执行任务所需要的热情。因此,发展和培育远程工作文化,在员工之间建立牢固的关系,提高员工的积极性,保持生产力的完整是至关重要的。188宝金博网站培养远程工作文化的一些建议是:

  • 定期聚会:

为了保持工作积极性,所有办公室员工都需要尽可能多地保持联系和沟通。经理可以决定每周安排一次会议,这对所有员工都是强制性的。在会议上,每个人都能赶上办公室的短期目标和进展。

  • 让员工参与娱乐和游戏:

然而,在远程工作中,经常在办公场所之间交流的员工会被疏远。让员工参与充满乐趣的游戏,互相有效地互动,可以帮助建立一个强大的虚拟团队。让他们高兴也是必要的,因为公司可能不得不花钱更多的是关于一个不开心的员工的成本。

  • 尽可能多地使用视频:

由于人类交流的一半以上是非语言的,所以在与员工交流时使用视频是势在必行的。通过视频,人们可以通过面部表情和肢体语言看到彼此的情绪。员工们会感到充满活力,他们可以在更长的时间内进行交流。这也有助于加强雇主和雇员的关系。

2)明确目标,明确期望:

所有员工都需要明确自己的目标,包括远程员工。当办公室的目标以及他们在实现这些目标中所扮演的角色清楚地传达给员工时,他们就能表现得更好。主管还需要澄清他们对团队的期望。有了明确的目标、方向和期望,员工就能了解自己对企业的贡献,从而有更好的表现。

3)让员工自己选择工作时间

远程雇员工作效率更高因为他们的工作是基于任务分配的。由于工作时间的灵活性,基于分配的工作往往是高收益的。因此,如果允许员工选择自己的工作时间,这对公司是非常有益的。这样做可以确保他们能够轻松地完成任务。

4)反馈和调查

当员工在自己的居住地自主工作时,雇主可能没有意识到远程工作所带来的问题。所以,这是必要的采取反馈来自员工的工作和士气。这可以通过一对一的会议或从员工那里进行集体调查来完成。

管理和激励远程员工可能是一项繁重的工作,需要管理者采用多种激励工具。人力资源领导需要了解远程工作带来的独特挑战,并不断应对挑战,因为远程工作正迅速成为常态。

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