6种强大的方法来保持的启示在培养

有人说,一个机构可以杀死灵感。不对。机构不杀生;人做。

这就是说,每一个领导者要发展自己的公司;是的势在必行的战略游戏计划。

启动的创始人有一个愿景,当一个越来越大的市场消费他们的产品或服务,他们只能实现。他们的梦想是要在他们所选择的市场显著世界的球员。

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以支持日益增加的需求组织的发展;与员工一起基地基础设施的增加。

什么开始了作为一个两个人的船员,承诺解决世界的问题,有所作为突然变成一个大机器的复杂性和官僚所有的服务员挑战。

在这种情况下,如何做一个领导者保留创建摆在首位组织中的灵感?

他们如何防止“机器”从令人窒息的小型创业引擎“认为他们可以”?

看看自己

你可能已经成功启动您的启动和建立在市场上获得牵引力所需的势头,但你可能没有什么需要通过应力和生长的菌株领导企业。

放过你的自我,并为你开始自己的前途了正确的判罚。找到谁可以把你的勇敢的想法变成粗行为。

有友好的规则和策略

创建一个“规则和政策体系”最小化的刚性和员工自由的限制,并最大化程度。

别看为方向的最佳做法;这只会传播什么大机构做 - 你不想采取行动大。你想保持的小敏捷。

看看人的小企业

如招很多人,你由小企业可以。你想实际的思想家和谁拥有的东西越来越做了良好记录的人。

把重点放在执行不打算

制定执行为企业的竞争优势。这不是你的,将设置你从竞争中脱颖而出的知识能力;它是什么,有多少相关的东西,你交付给客户。

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一个组织,执行出色,只能这样做,如果他们是“精益和平均”与简单的核心价值。

这将推迟的压力不必要的复杂性增加了业务。

贴近一线

燃料从大处着眼,但行为小来源于谁照顾客户一天又一天了人。

活着保持灵感需要“保持它真正的”以客户如何通过每一个接触点和每一笔交易感到的业务术语。

成立了“前线指导意见”面板提供洞察力和方向,避免客户在你的业务的驾驶员座椅,通知你的成长活动。

采取的是“仆人式领导”的风格

当它们连接到了该组织正在努力实现人的启发。当有一个地方支持系统,帮助他们做他们的工作,并提供什么是对他们的期望。

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仆人领导问:“有什么可以帮?”经常到处和使用他们所获得的关键工具,以保持组织新鲜和活力,而不是陈旧和僵化的答案。

“灵感”可以主宰“机构”作为一个组织的命脉,但它需要一个特定的文化保持活力。

如果像INSPIRE,手感,执行的话,小,快,“做”,一线,操作简单,少,客户定义在组织谈话,“灵感”是赢得这场战争。

如果没有,你可能会被注定。

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