为什么你应该跟踪公司的快乐

从1 - 10的等级,你有多痛?

它一直是一个相当令人困惑的问题,一个人几乎不可能客观地回答。痛苦是主观的;这是挑战,在微不足道地测量它,并且通过延伸,使用痛苦作为核心性能和健康的核心衡量标准。沟通疼痛,以及痛苦,难以困难,因为每个人都有不同的基线和宽度的宽度。它是普遍的,但偏离个人。

这就是为什么医生和护士会这样做最近投票把疼痛作为第五个生命体征。

从历史上看,疼痛与脉搏、呼吸、体温和血压一样,都是帮助看护者评估病人状况和告知治疗的重要补充。毕竟,极度的疼痛会自然地提高心率和血压,还会干扰睡眠,损害身体的康复能力或对其他疗法的反应能力。即使病人在其他指标上都表现为“正常”,他们的疼痛也可能使他们无法正常工作。

但近年来,鉴于生长国家阿片类epiDemic.在美国,健康专家正在寻找一种新的治疗疼痛的方法——尤其是慢性疼痛管理这是阿片类药物过度处方的主要来源,也是衡量患者生活质量的主要来源。

评价你的工作满意度

工作场所的沟通也同样受到主观因素的影响,比如动机、敬业度和满意度。我们知道这些事情很重要,对绩效和组织健康至关重要,但我们如何衡量这些事情,并客观地将其归因于责任方?

就像护士一样,要求患者评价他们的痛苦水平,人力资源领导人可能很难找到普遍,客观,准确的方式来衡量工作人员中的“欢乐”指标。如临床环境中的疼痛,这些特征在于生产力或营业额,这些特征是可衡量的结果,但输入更加难以放下。188宝金博网站

与如此多的工作场所问题一样,这可以很大程度上被归类为沟通挑战。与患有令人愉快的患者患有令人愉快的痛苦的患者不同,在没有看护人的情况下,员工可能更不愿意开拓他们的不满,或在工作中缺乏“快乐”。他们可能害怕报复,作为抱怨者或“吱吱作响的车轮”被挑选出来,甚至觉得他们的意见既没有受到重视也不会影响变革。

技术及其在促进工作场所数据的记录和传播方面的作用往往加剧了这些潜在的沟通差距。千禧一代易于依靠现代通信技术,如移动设备或聊天应用;人力资源传统主义者预计面对面或更正式的反馈,较少的数字论坛将经常让年轻工人失望并失望。新一代可能很好地等同于与当代技术的存在和提供反馈或自我表达的各种选项的参与和相关性。但对于人力资源,技术往往是一种障碍作为帮助。

远近

从操作的角度来看,并不难以识别技术突出了许多筒仓的方式,并且在密切相关的孤立的组织的区域之间断开连接。事实上,某些任务技术的不均匀推出,实施和演化甚至负责加重现有的筒仓,楔入楔形作用并创造复杂性而不是提高效率。

人力资源和工资单,而不是通过数字记录和重叠的优先级更紧密地绘制,而是可以看到他们的时间通过重复的记录请求和通信循环吞噬。小时作为部门的性质意味着它几乎与组织的其他一部分相交,但它专有软件应用程序和数字解决方案最终可能会筑起高墙而不是桥梁。

这右转回到评估痛苦,促进员工中的快乐的挑战。依赖技术以促进沟通是一种发型的宽度,远离音乐无形元素的反馈,比如员工在工作中的社交媒体上的时间,比如说,或者他们的行为和语言在这样的平台上。技术的创造性运用可以产生迄今为止无法想象的知识宝库告诉数据,并告知新的计划和举措,以更好地为员工和公司提供服务。

它还会混淆敬业度和满意度的重要信号,将不太懂技术的人排除在人群之外,从而加深代沟,甚至有可能将“人力资源”转变为一个由数据管理和数字资源管理的部门。与医疗保健行业一样,人力资源部门也必须弄清楚要问什么问题,要依靠什么反馈,才能更好地服务于员工。

你感觉怎么样?

当照顾者被调查使用疼痛作为第五个生命体征时,他们并没有将痛苦归咎于临床重要性。相反,他们倾向于推荐替代患者的功能 - 可以客观地测量 - 作为疼痛的代理,并通过延伸,生活质量。他们希望将患者询问患者自我评估,他们想专注于流动性,灵巧,集中力的能力等等。肢体语言,面部表情和其他信号可以替代旧的,可笑的不可靠的编号疼痛量表。

对于人力资源专业人士而言,它与区分,绝对员工“痛苦”点数相似,这与其影响超出了它们的影响。参与和员工满意度很重要,但人力资源部明显不能对威胁他们在工作中幸福的每一个“痛苦”的点对不起。如果关注战略性地,始终如一地支付,这些需求和挑战的关注可以改善保留以及表现,并强调绩效和态度相交。这是测量和跟踪工作场所的喜悦的本质。

这种外表将如何根据任务和任何特定组织的行业而变化。无论是如何定义组织健康的重要标志,重要的是关于它的沟通:如何衡量它,为什么它是重要的,特别是人力资源人员和管理都真正感兴趣地跟踪它。当工作人员,像患者一样,证人和经验,他们的个人喜怒无愧地对监事和看护人,他们已经在改善方面。

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图像Viapexels.com.