一个不快乐的员工成本

我们不需要告诉你有多不开心的员工成本,其他人已经成功围捕的信息和数字山脉。我们的目标是要找出如何做到了那里,或者更好的,怎么不到达那里。

下面是关于此事我们最喜欢的信息图表3:

不快乐的员工成本高

不快乐的员工的实际成本

不快乐的员工成本高的企业

我们还发现了一个员工真正的成本计算器我们认为可以使用。

员工离职是指谁离开公司,在设定的时间,不管理由的员工比例。SHRM估计失去雇员的费用到6〜9个月的薪水平均。

“对于在美国的经理,使每年$ 60,000至$ 120,000有招聘和培训开支$ 20,000到$ 30,000个成本。”

在美国进步中心估计成交费用年薪高营业额的6%,低报酬的工作,(下每年$ 30,000收入)年薪的20%为中档位置(收入$ 30,000每年$ 50,000)和高达213%年薪为受过高等教育的行政职务。例如,成本代替$ 150K CEO为$ 213,000。

一个快乐的员工的发现在他的工作的意义,由他的成就感到满意,并有质的工作关系,让他感激和积极性。

详情请阅读我们最近的白皮书对员工幸福2014年

我们组建了一个系列最常见的快乐驱动程序可以帮助你开始的:

Hppy可以帮助你找出那些幸福司机在你的公司,通过跟踪和监控员工的情绪和他们的触发器。

它还可以让你收集匿名反馈,为您提供定性和可操作的信息。

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