启动通信

你有没有领导的研究小组,其成员彼此不信任?如果是这样,那么你知道它是多么的困难。

没有信任的关系的团队甚至不是一个团队;这只是一群人一起工作,有时会取得成果。他们可能会说关于权利和责任,不能共享信息或相互通信。无论你的员工怎么能够和优秀的,他们可能没有,如果有在球队没有信任充分发挥其潜力。

相反,当它是,每个人都在球队,因为他们是一个有效的凝聚力的群体的一部分变得更强。当人们彼此信任,集团实现其目标。

你如何帮助你团队建设信任是对繁荣至关重要?

在这篇文章中,我们将看看在团队中的信任,问题为什么它是重要的,你可以做些什么来帮助。

信任的重要性

一个定义描述为“信心字符,能力,力量或某人的忠诚的积极品质”的信赖。

想想这些话一分钟。信任意味着你有没有怀疑,一个人做正确的事在特定情况下。你相信他的正直和其他积极的品质的程度,你不能害怕承担风险。

信任是必要的,因为它给人一种安全感的团队有效地开展工作。当团队成员感到安全与对方,这是他们更容易“开拓”;他们采取合理的风险和不害怕展示自己的弱点。

没有信任,人们都不愿意互相交流,不实现创新,不求创新的解决方案和工作非生产性。他们花时间去保护自己和自己的利益,而这时候应该用于帮助该集团实现其目标。

信任也是分享知识的重要。发表在Journal of知识管理的研究表明,信任是知识获取的关键因素。简而言之,如果团队成员相互信任,他们更愿意分享知识和更多的坦诚交流。

如何帮助员工建立互相信任的关系

1.给我一个例子。

如果你想加强球队的关系,则成为一个榜样,展示人 - 团队,同事和老板 - 你信任他们。请记住,员工始终遵循自己的行为,并按照你的榜样。告诉他们你的信任他人有的样子。

如果你运行一个远程团队,与人沟通,如果你是在同一个办公室工作。你应该对时间的会议或视频通话,记得让你的员工知道你什么时候离开或度假。

你必须保持你做出的承诺。成为其他国家的榜样。这是在虚拟团队的情况下尤其重要,因为很多时候你的话就是你可以给他们。您可以加强与团队的关系,如果员工看到,他们可以信任你;这将创造合适的工作精神,提高他们的期望。

2.公开交流

团队成员应毫不犹豫地相互交谈诚实和建设性。几种策略可以用来实现这一目标。

首先,创建一个集体包机。在这里面,表示球队的目标,以及每个员工的作用。介绍宪章的第一次会议,邀请大家提问,讨论的期望。

使用团队建设活动。有了正确的选择和规划,这些演习有助于“融冰”,并鼓励人们敞开心扉,开始通信。

经常聚在一起给团队成员有机会谈论他们的进展,并讨论他们的忧虑。这样,他们可以得到更好地相互了解。这也为他们创造了机会,开始沟通,互相帮助,解决他们的问题。

加强的话用行动:如果你有重要的相关信息与他人分享,不要推迟它。显示,开放式的沟通是对你很重要;与该组共享的信息。更多的时候员工看到,你是不是瞒着他们什么,他们越早将开始信任你和其他人。

3.添加的非正式时刻通讯

为了获得信任的方法之一就是让队员得到更好地相互了解。创建在那里他们可以分享个人故事的情况。

先从自己。给你自己一点,然后问别人你的家庭,爱好或喜欢的音乐。

建立在球队中友好合作关系的另一种方式是下班后或午餐时进行通信。例如,您可以留出时间,每周一次非正式的小组讨论。问问团队成员就主题,将讨论有益的建议。你可能想通过谈论每个人的价值观开始。谈什么重要的是要你,并要求别人谈论自己的价值观。每个人都有他们,如果你提出一个讨论的话题,你会强调团队人道待遇的重要性。

如果你运行一个虚拟的团队,安排联机介绍会(如果它是一个新的团队),以帮助人们了解对方。请大家写在他们的网上个人资料关于他们的经验,技能和兴趣的两段。使用聊天室和即时消息保持联系。

不要问你的员工太多的个人问题。坚持以商务礼仪。

4.不要成为一名评论家。

当人们一起工作,这是难以避免的失误和麻烦。责备谁做他们的是最简单的方法的人;但是,当大家都在一个开始指指点点的气氛很快变得紧张。这加剧了工作的精神,削弱了信任,最终导致不好的结果。

相反,鼓励团队成员建设性反思错误。有什么可以每个员工做来纠正这种情况?你怎么能确保错误不会在将来再次发生?

5.不要视而不见,以“群体”。

“组”经常被人们具有共同兴趣或工作任务形成。这些团体可以 - 无意 - 让别人感到孤独。他们还破坏小组成员之间的信任。

作为管理者,开始对这个问题进行公开讨论,看看员工的思考“集团”和它们对其他团队成员的影响。通过公开讨论这个问题(只有这样),就可以防止这种恶意行为。

6.讨论信任问题

如果你带领一个团队成立,其成员也从未形成信任关系来说,找出来的问题是如何产生的是很重要的;那么你就可以制定战略来解决这些问题。

我们建议派发问卷给员工,他们将不得不以匿名填写。包括关于信任的组中的水平,为什么他们认为这是一个缺乏信任的问题。一旦你知道结果,带给球队一起讨论这些问题(永远坚持公开匿名)。

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