3-Things-To-Keep-In-Mind-When-Offering-Feedback

管理团队中的一个关键过程也是最敏感的讨论主题之一。这是可以帮助您实现目标的150%的过程,或者它也可以花费你的员工。是的,这是反馈​​。

Feedback is necessary but we never seem to find the perfect mix of positive and/or negative indications that can improve someone’s performance. So it’s a process that sometimes gets lost on the way to reaching goals.

这里有3个关键的东西记住,作为一个管理r, when offering feedback to your team members:

  • 以积极的反馈,确定他们的优势并建立在他们身上。它可以将他们的工作表现提高到20%。
  • 如果出现问题,不要害怕提供建设性的反馈。给他们成长空间。在最近的一项研究中,70%的雇员获得了最负面反馈和努力改善的员工,次年的表现增加了33%。似乎他们很高兴听到出现问题,以便正确。
  • 在那里为你的团队。努力跟踪他们的进化并了解他们大部分时间的感受。通过使用的简单,直接,诚实,个人和钝性5 words方法。您也可以使用HPPY遵循他们的心情并接收持续反馈,看看您是否正在进行中。

良好反馈的关键是实际给它。经常必要,并针对一个人的需求量身定制。你的最终目标应该是帮助那个人。

尝试每天与不同的团队成员会面,以了解更多关于它们的信息。提供您的反馈,然后花费至少10分钟讨论它。

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