全部远程团队如何工作有多好?

随着Wi-Fi越来越普及,越来越多的工作可以在网上完成,远程工作的趋势每年只会变得越来越普遍。然而,大多数办公室仍然限制远程工作,他们的团队成员每周至少来一次。仅限约31%美国工人是遥远的全职。然而,即使是不断变化,因为更多的团队正在发现完全远程工作的特权,包括减少成本和更好的招聘顶级人才的机会。

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有些公司根本没有办公室,虽然这似乎是惊人的任何工作都从远方完成,但这些公司已经使它工作 - 并使其运作良好。如果你正在考虑全部偏远,这是怎么回事它可以工作-以及一些要避免的陷阱。

预定的会议仍在进行

尽管远程团队不会聚集在同一个房间,但这并不意味着会议不会发生。事实上,定期将团队“在一起”是让遥远工作实际成功的事情之一。甚至只有15分钟的每周办理登机手续就是所有团队都需要确保每个人都在轨道上并致力于相同的目标。

在世界不同地区工作可以感受到非常隔离,因此重要的是提醒大家,他们是一个凝聚力团队的一部分。自从89%的偏远工人如果说一致性是一个挑战,那么定期的会议有助于确保每个人都站在同一立场上。

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沟通自由流动问责是关键

即使远程团队使用通信技术这允许沟通而不会面面对面,问责制和沟通是成功的关键。使用Slack或Hipchat等应用程序,团队成员需要响应,并彻底记录其工作。

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对于可用性的参数来说也很重要 - 如果每个人都预计始终是“随叫随到”,或者只是从未到达,远程工作不太可能工作。需要从一开始就解决健康的平衡。需要设置期望,以便每个人都知道如何满足他们。

节省成本和时间

许多偏远地区的工人享受着更好的工作生活平衡,尤其是当他们能够消除通勤从他们的日常生活中。这节省了每个人的时间(和恶化),允许卓越的工作开始。公司还将在办公空间,咖啡,小吃和其他常见办公津贴上省钱。

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不是每个人都能成功

当然,远程工作不适用于每个人。为了拥有一个成功的远程团队,您需要雇用在没有经理的情况下可以富有成效的人。你必须雇人你可以信任,并提出了帮助每个人作为一个团队一起工作的方法,即使他们分开了数千英里。Your employees need to be able to write and communicate well over chat, email, and phone, and you need to have systems in place for staying on track and checking in. Unfortunately, some people just can’t thrive in a remote culture, and you need to be prepared to make some tough decisions when necessary. A remote team can’t succeed if only part of the team is on board—the culture isn’t defined as well outside of an office environment, and everyone needs to be dedicated to making it work.

密切监控和沟通

由于缺乏上下文或熟练的书面沟通,还可以使用全部远程团队(包括通信误解)出现其他问题。这就是为什么远程团队被监督这么重要经过培训的经理谁可以密切监控团队而无需微观。保持通信效率和常数是困难的,但它可能意味着成功与失败之间的差异。

有些公司在一个全面的环境中茁壮成长,而其他公司似乎无法使其工作,这没关系。有些团队在办公室一起工作更好。

如果你认为你的团队可以远程工作,你就不必全力以赴。试着把你的员工慢慢过渡到更偏远的时间,看看每个人的感受。远程工作可能是最流行的福利,但你需要确保它适用于所有人!

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图像通过Pexels.com