使用HR数据拓展您启动

在他的书中鱼,斯蒂芬·伦丁C.告诉派克鱼市,员工敬业度和个人领导力的故事的故事。my188bet在这个地方,员工,其任务包括清洁和去内脏的鱼,清理“渣土,”包装鱼的客户等待他们的订单,甚至抛出那些包裹包那些等待的顾客。所有这些员工,参与了一个非常肮脏的工作环境,是有这么多的乐趣,人们停下来加入和拍摄他们。为什么你认为那是什么?答案可能是在大约保持积极主动,快乐的员工业主的“内脏”的感觉。但他的决定实际上是由科学支持。HR数据表明,快乐的员工做出良好的商业意识;这和一个伟大的地方工作。

你是一个企业家,你的业务增长到如此地步,你会被人用人承担贵公司的各种功能 - 一个会计师,IT经理和其他IT人员,办事人员和仓库管理员。你要采访,租赁,提供定位,确定工资,并找出如何保持这些谁是生产力和价值。您已经被推到了领导作用,或许没有任何人力资源管理经验和学术背景。你去哪里找到你需要利用好员工,保持良好的员工在船上,并创造一个环境,一个促进工作效率和工作满意度的信息?188宝金博网站

许多信息可以在人力资源数据中找到。有一个研究的主体在那里与HR实践,小企业主可以借鉴,因为他们涉进HR决策。

采访过程中

目前已经有很多的结构化与非结构化面试的研究。结构化面试是其中的问题是制作提前,被要求每名候选人的,结果被用来比较的考生,才能做出决定。某些研究表明,结构化面试可以更有效因为真正可以比较出来。它消除了主观因素,比如外观。

您的关键外卖应该是特定于你的公司和你的目标色器件的问题。银行,例如,具有比平面设计的启动非常不同的目标。这些问题必须被设计来获得在与公司的目标,文化和程序候选人真正的“配合”。如果你能开发得到你的优先级10个很好的问题,结构化面试可能是要走的路。

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入职培训活动

一旦新员工开始工作,有定向或入职的过程。其目的是双重的 - 教育典型流程和程序等,并为新员工提供了机会,成为适应气候和其他员工。做研究表明,77%的员工谁经历了坚实的入职过程中,请使其通过公司的期望,他们的试用期和满足的里程碑。

你的任务是规划和实施入职的活动,把你的新员工安心,福斯特自信,并提供指导她/他可能需要 - 这是事情的研究也指出,工作。

在某些时候,当你扩展,你需要制定人力资源政策手册。这将需要大量的思考和精心策划的。

留住员工

其中最全面的对员工保留的研究由人事发展特许研究所完成。作为其研究的一部分,它报道说,雇主的78%难以保持自己的优秀员工。

下面是走出了收集的数据,与其他一些研究现状以及建议。

有一个工资“甜蜜点”

独立工资的研究in what are considered high growth career fields (e.g., tech, e-commerce, digital media) showed that employees whose earnings fell between $80,000 – $100,000 were more likely to stay in their positions for at least two years, while those below and above were more likely to leave. Finding the salary sweet spot in your niche may take some research, but it is worth the effort if you find出色的员工,并希望保持他们。

认识和关心你的最佳表现

工资也有助于工作的满意度,尤其是对于谁是从成效欠佳的向上分离的高绩效员工。收费,但是,是不是认可的员工支付的唯一类型。其他识别在办公空间,奖金,口碑,以及其他津贴的形式也是非常重要的。

促进员工的“所有权”

什么时候员工感到“投资”在业务,他们往往有更大的工作满意度,更具生产力,并坚持。什么时候他们相信,他们中发挥重要作用在公司的成功,他们想留下来。

提供心动那意味着什么

今天,随着新千年进入劳动力市场,这将是非常重要的看看什么类型的特殊待遇,他们认为有价值的。有时,它可以通过允许几个选项中选择员工是明智的,有个性的津贴。有人可能会喜欢,而另一个季票到运动队的事件健身房会员。

促进企业文化

社区的工作人员之间的感被认为是重要员工。共享相同的价值观和行为准则,有彼此的背影,和诚信意识强操作是一些劳动力是展览工作满意度的“文化”方面。

提供职业发展机会

一种研究性学习通过Academia.edu公布的发现,谁被给予机会,职业发展,由雇主支付的员工,有较高的保留率。如果有一个公司内部明显的向上流动,谁相信他们可以努力的员工为这些职位将坚持围绕。

灵活性

再次,采用灵活性在时间和条件在那里工作的员工可能是必要的,特别是对新生代员工。有对年轻员工,他们应提供工作目标,他们应当有权实现这些目标在自己的时装,以及取得的成就进行评估,而不是对工作时间的部分感。

从通过方法来留住高绩效员工的面试过程中,鲜有研究,可以在正确的方向指向启动的业主,他们期待加入到他们的劳动力的主体。每个企业都是独一无二的,然而,聪明的小企业主会使用这些数据,由他/她自己的评估智慧回火。

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关于作者:

珍妮特·安东尼是从堪萨斯城和内容作家博客BestEssay。教育谁一直在现在的专业写了五年。她的座右铭是:“你今天做可以提高你所有的明天”。