该CHRO的新角色

作为一名前首席人力资源官,我对这个角色很熟悉。人力资源团队的领导者,首席执行官的知己,掌管掌管公司的人。我们降低法律风险,优化绩效,处理个人和职业发展,从根本上确保公司能够做它想做的事情。

过于简单,也许,但其核心,这是个什么角色历来一直在做。这是简而言之职位描述带着几分旅游和危机管理的扔了进去。

这种描述的问题是,它的局限性和过时程度令人难以置信。我是老HR。我们推动的过程,以帮助更大的公司机器工作。我们把纸。我们帮助他们避免人力资源相关的诉讼。我们的教练。并不是说这些都不重要。但人力资源的角色、部门、实践本身可以发挥更多的作用。

让我们停下来考虑一下针对HR负责收费:人力资源。它说,它的名字。我们是负责公司的生命线很。该公司不能没有他们跑了,这个行业就会失败,没有他们,正视他们的肩膀上我们的组织所在的目标和梦想和盈利能力。

人比推纸多;他们的关键是企业的能力。由于具有与利用,积极性,而这些资源的长寿做万物的主人,HR拥有法人资格。没有东西没有我们做。现在是不是时候,我们开始演戏一样吗?

我们需要CHRO的新定义

将这些信息向前推进,您可以看到CHRO的更新、更大的定义。他们拥有企业能力的关键。在很大程度上,他们是这艘船的船长。这些资源的未来会怎样?下一个人才进化来自哪里?必须做什么来转移操作以支持它们的进入?你如何吸引下一个人才的发展?你有能力培养人才吗?还是你必须花钱才能培养人才?

有了这些决定,CHRO是他们的预算将主要是如何影响整个公司的盈利能力。他们是,事实上,作为一个企业主。他们是老总。为什么是的,的确,它们分别是:首席人力资源官是HR的CEO的。因此,它的时候,我们开始把它们的方式。

CHRO是一个业务角色

老总从更大的商业策略行为。他们利用自己的预算,以提高盈利能力和减少开销。

HR会影响到整个公司的整体业务的健康,所以HR的CEO应该承担不可思议的力量的位置。他们应该步入大企业规划的位置。他们应该与董事会进行互动。他们应出席会议的领导和CEO,他们应与个人进行策划企业的方向,而不是规划在他们身后的执行。

在我即将出版的书中以及我目前的客户中,我非常强调CHRO的这个新定义。我们必须开始以其重要性来看待这一立场,必须把它从过程和程序提升到规划和战略方向。这就是CHRO的未来,抓住机遇的时机就是现在。今天与我联系而让我们今天为您的组织的变化。

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