秘密建设一个成功的团队,为您启动

根据调查在美国,缺乏一个表现良好的团队是许多初创公司失败的第三大原因。同样,许多新企业发现,由于缺乏高素质人才,很难扩大业务规模。此外,初创公司不能在招聘上犯错误,因为一个错误的招聘会让他们的增长停滞,让他们倒退数月之久。有害的雇佣甚至会导致公司倒闭。因此,对企业家来说,计划他们的招聘并投入足够的时间来完美地执行他们的招聘策略是至关重要的。

然而,要建立信誉,有限的资源使它更难吸引优秀人才到你的新企业。然而,在招聘策略上的一些调整可能会带来成果,让你雇佣到最适合的人才。

定义你的业务

有很多聪明有才华的人,只要他们喜欢初创公司的企业文化,并获得实现职业目标的机会,他们就愿意冒险加入初创公司。这并不意味着你要改变企业文化来适应新员工的需求。相反,你应该清楚地定义你的业务、文化、使命和愿景。

你不需要写与人力资源政策一个冗长的文件和一个术语表。相反,在一个页面,只是勾勒出你的商业眼光,你会怎么样的组织,在未来几年看。不要含糊,外交或过于夸大自己的目标,产品或成就。请记住,真实性的关键是保持长期的合作关系。

上面张贴在网站上提到的问题,并积极推广。此外,请组织文化你的数字身份的一个关键要素。

制定招聘和留住人才的程序

许多初创公司跳过一个结构化的招聘流程,并聘请根据自己的判断或个人引用的员工。有研究表明,正式的招聘过程能比一个临时的过程更好地评估潜在员工的表现。因此,创建一个流程来雇佣表现出色的员工,剔除其余的员工。初步招聘流程包括以下内容:

  • 定义工作描述
  • 吸引人才候选人
  • 短名单简介
  • 技术测试
  • 结构化面试
  • 文化拟合分析
  • 赔偿金
  • 绩效考核体系
  • 保留策略
  • 离职面谈
  • 招聘过程中的定期审核

一旦你创建一个进程,坚持下去。一种方法不仅会在雇用申请人的游泳池中最好的帮手,还可以让你学习雇用和解雇的细微差别。此外,没有过程是完美的。所以,先从基本框架和升级它一步一步,以便系统能够满足您未来的招聘挑战。使用技术来自动执行重复性任务,并帮助你专注于做的事情,此事。

永远都不要停止

一旦你制定了完善的框架,聘请最优秀的人才,你需要建立候选人管道。许多初创公司通过不建管道犯了一个错误。他们停止只要他们满足眼前的需求聘用。但是,如果急用的员工离职或业务量突然增大,你可能会跳过招聘流程和录用错了人。因此,永不停步的招聘周期。当你有没有直接要求你可能拖慢进程,但继续下去。

在雇佣和解雇快

不要混淆“fast”和“hurry”。你需要更快地雇佣最适合的人。许多优秀的求职者对冗长的招聘过程感到沮丧。更长的招聘周期也会增加招聘成本。因此,如果需要考虑某些参数,请立即做出决定或迅速做出决定。与候选人迅速沟通你的决定。

这同样与发射了错误的新兵。你得到一个可信的证据或对不称职一种强烈的感觉的那一刻,你应该迅速作出决定。一种有毒租赁可以撤销多年的辛勤耕耘。因此,在作出一个艰难的决定不要犹豫。

底线

许多创始人只专注于产品开发和销售和市场。他们认为雇佣有才能的员工是理所当然的。几年前,人们热衷于加入即将到来的技术团队,希望在未来将其发展壮大,这是事实。然而,现在已经不是这样了,尤其是在白手起家的初创公司中。因此,投入大量的时间和精力来创建一个成功的团队,你自己就能看到热情的人们的魔力。

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关于作者

阿黛拉贝林是私人教育家和职业作家。她与同事、学生和作家分享她的教学经验。请随时联系她G +