扩大团队,不仅仅是这项业务

任何寻求增长的企业都将经历一些变化。作为管理者或雇主,这些变化的要求可能已经够苛刻了。在扩充团队的过程中,最脆弱的部分之一就是团队本身。你必须确保他们能够通过改变,并且在另一端变得更强大。

保持忠于文化

您可能会带来新的人,以适应业务在其增长中所需的新角色。单独带入一个人并改变工作场所的平衡,从不介意多个。要确保您的工作场所没有变成一个既不是现有员工对的地方,您需要钉住公司文化最佳的特点是促进这些特征的环境,您需要他们成为您计划的一部分,以及您的职位描述中的作业描述就像具有角色的任务一样多。

让你的HR达到标准

引进更多的员工意味着你的人力资源部门将有更多的工作要做。临时人力资源服务可以在一定程度上帮助减轻负载。如果团队在日常工作中表现良好,你不会想要永久地扩大它。但一个正在扩张的企业并没有像过去那样每天都在经历。对于现有的团队来说,处理新结构和新客户的工作量太大了。

让大家跟上进度

更改的业务可能对雇主来说足够可怕,但员工呢?他们的工作环境正在发生变化,他们也可能看他们的位置变化。培训和进一步的投资不仅仅是帮助现有员工跟上新方法和新职责的步伐。它向现有的团队成员保证,尽管业务正在发生变化,但他们仍然在It中占有一席之地。

寻找和管理经理

你希望有领导才能的人来照顾小团队,因为你自己无法处理所有事情。与其在工作场所外寻找他们,不如从内部寻找。找到你的助手,从前线的丰富经验中受益,成为你和你的团队之间的纽带。甚至还有测试方法,比如九型人格测试这可以帮助你在团队中找到最适合担任领导职位的人。在公司内部提拔员工,可以让老员工和新员工都明白,坚守公司是值得的。

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你很可能会欢迎新的团队成员,但是你应该仔细考虑你引进了多少新成员以及在哪里引进他们。组建几个较小的团队要比让团队过度膨胀和与太多的管理者打交道有效得多。首先,雇佣太多的人对于一个团队来说,这个团队会因为花太多时间在组织上而不是完成工作而陷入困境。从人际关系的角度来看,你给这个组合添加的个性越多,他们就越不可能在一起工作顺利。

在您的缩放工作中忽略您的团队可能会导致灾难。士气可以到处都可以,人力资源可以落在路边,你最终可以疯狂,过于统一的困境。您的人民是整个结构的支持,因此将它们保持强大的提示。

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