一名新员工展示了他们的公司在第一个月内携带的公司在他们上面的工作。如果船上成功,那么他们将立即开始贡献并在新角色中感到舒适。如果有信息差距或新员工留下了自己的一切,他们可以落在他们的同事后面,感受到戒烟的冲动,或危险。

通过远程位置,onboarding更为重要。新的偏远工人没有与导师/经理在办公室或任何动手学习的团队中遇到团队的奢侈品。他们需要彻底解释的一切并始终拥有在线资源,以检查它们是否有任何疑问。

最重要的是,由于它们不会在办公室提供相同的资源,因此您必须验证是否有设备从家中有效地工作。

在下面,我们为您列出了此旧式清单中的七个初始步骤。你也会发现为什么提供办公室工作站是必不可少的。密切关注它们,远程车载流程应该是微风。

7个步骤中的远程员工

1.通过电子邮件发送合同和任何其他法律文件

由于此职位是遥控器,您将必须向您的新遥控器发送电子邮件和任何其他法律/税务文件(如美国的W-9形式)。

您可以在2021年轻松完成这一点。有软档,justworks或Deel等产品,使其能够轻松发送电子文档和接收电子签名。

2.创建公司手册发送过许可证

通过一个新的远程员工,总会有一个熟悉公司的学习曲线。在他们的第一天工作时,将更快而不是以后获取这些信息。

一种方法是通过使用您的Google Drive或概念或Basecamp等产品创建公司手册或员工手册。这将是新员工可能拥有的任何问题的真理来源或当前员工的参考地。您可以根据项目和部门将其分解为部分,并确保存在所有重要的流程和程序。

此外,不要忘记创建新员工所有程序的列表,新员工需要从CRM访问Gmail,并通过他们的邀请寄出来访问它们。

3.熟悉他们的团队。

虚拟团队需要持续沟通和协作。你不希望你的新员工感到害羞,不愿意寻求帮助。

对于他们的第一个月,每位团队成员和另一个部门的成员一起拨打他们的日历。这样,他们会对整个组织感到欢迎,并知道谁达到任何具体问题。

它也很有用的是将虚拟伙伴分配给始终有一个联系人。

4.发送设备请求

为确保您的远程员工有能力工作的工具,您应该发送快速调查以了解他们当前的工作站。调查应询问它所在的位置,他们目前的计算机设置以及他们正在使用的家具。然后,您可以提供符合符合任何差距的符合差距。

您正在与新员工建立信任并投资其生产力。188宝金博网站

这常常被遗漏了采访过程中,即使您的公司不提供设备,就是了解他们所提供的东西以及推荐购买的东西至关重要。

5.制定船上计划。

在这个计划中,您和远程工作人员应该为他们在工作前三个月内完成/学习的内容来设置30,60和90天的目标。理想情况下,它应该在第一天发生。

新的远程员工在板载目标上可以向您和远程工作人员期望的新职位增加一些透视。对于缺乏经验的员工,您可能需要帮助目标创建,更有经验的工人应该没有独立撰写清单的问题。

6.安排一对一。

这次会议将是您远程员工对公司,程序或其立场性质提出任何疑问的最终机会。会议应在他们已经达到他们的团队成员后的第一周结束时进行,开始在他们的第一任务工作,并探索了公司手册。

7.确保他们舒适,并在每个月的末尾安排办程。

提供任何信息,您的新团队成员已被提出或提交给他们的经理(如果您是他们的经理,则应该已经拥有它)。您的远程员工此时应该感受到该职位的感觉,但您仍然应安排每月核对来确保他们舒适,并符合其30-60-90日计划的目标。

在远程船上过程中提供工作站的好处

一个超过700名偏远工人的调查发现几乎半评为家庭办公室津贴作为他们想要接收的第一款问题。然而,在同一研究中,他们发现只收到了他们公司的第三个。


为您的远程员工提供工作站有许多好处。

椅子或书桌不足会导致慢性颈部或背部疼痛。提供完整的人体工学办公室设置的远程员工可以帮助您确保员工的健康和安全。菌株和扭伤占所有工人赔偿的30%。当您轻松防止它时,您不希望对远程员工的背部疼痛持责任。

新的法律正在全世界正在努力,使遥控器予以合法的权利。西班牙最近通过了一项法律,要求雇主与他们的远程员工签订合同,这些员工规定他们将提供他们的员工。

德国已经开始提供六百欧元退税,以涵盖家庭办公室设置成本。加利福尼亚州要求企业偿还远程员工的任何与业务相关的费用。通过在您的船上计划中包括工作站来终止这些趋势。

最后,有招聘的好处。最多三分之二的美国人表示,他们可能会在2020年离开他们的工作。提供额外的津贴可以为您提供一个额外的优势,并在哪个公司获得顶级候选人选择的角色。

如何设置新员工的家庭办公室

正如我们上面提到的,第一步是发送调查或请求,以查看员工已经拥有的以及他们所需要的内容。这样,您可以避免运输不必要的物品。

一旦你知道你的新远程工作者想要/需求的设备,你可以尝试一家公司咆哮。Growrk是一个聪明的家庭办公平台,能够在世界各地运送办公设备。他们拥有各种各样的选项,从耳机到坐立的桌子。

结论

onboarding是一个必要的过程。正确完成后,它可能导致生产型员工,这将长期与您的公司留在一起。按照上面的步骤,您的远程团队onboarding将取得成功。