指导和雇用合适的人

随着对搜索的不断需求,然后保留合适的人为您的组织,组织必须有一流的招聘流程。赋予您的管理人员雇用合适的人是招聘流程的关键因素。确保他们有正确的工具,以便能够使这些判断呼叫很重要。了解组织文化并成为该文化的支持者对招聘流程的成功至关重要。

今天,我们通常根据适合组织而不是技能雇用。我们可以教授技能,但我们不能教授该组织合适。通过招聘流程向这些管理者进行指导是确保他们拥有技能的好方法,甚至更加了解指导是组织文化的一部分。

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研究表明,由于包括指导的登机过程,指导降低了员工的营业额,增加了员工的生产力。188宝金博网站以下是研究所说的例子:

“哥伦比亚大学乔纳·罗克奥道教教授说明这一指导不仅减少了员工的营业额,而且还提高了新员工的技能,增加了您将在新登上工作人员中看到的生产力量。188宝金博网站在研究纽约市学校的学生习惯之后以及他们如何在没有导师的情况下,Rockoff发现,接受指导的学生在观察到的所有学生中的表现最佳,而且他们的机会越少没有思考的学生。这些观察结果也可以应用于业务,并具有令人指导的概念保持不变。

rocotoff.状态当员工从导师获得专门的关注和培训时,他们将在工作中表现更好,并且更有可能留在工作场所。这些概念已被证明在像谷歌这样的企业巨头,他们拥有其中一个最低员工营业额在世界上,也实施了最有效的指导计划之一。“

通过赫芬顿邮报

作为组织文化的一部分的指导投资是正确的道路。取代已完成其他地方的员工的成本(也许是您的竞争对手)可以在16%(每小时非公共员工)的任何地方到他们的工资的213%(训练有素的员工)。

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我与一个具有相对较高的营业额和消极文化和一定程度的毒性的组织合作。我们清理了他们的招聘流程,但最重要的是我们实施了辅导文化。投资回报(ROI)令人难以置信。188宝金博网站生产力增加,员工之间有更多的合作,人们在员工之间传达更好,员工之间相互尊重,并成为指导推动的学习和发展文化。每位员工都收到了导师培训,然后挑战将这些技能每天付诸实践。营业额下降,人们想要为组织工作。招聘经理利用新的招聘流程来协助选择以宣传的职位选择合适的人,这是一个适合组织和拥抱指导作为组织的广泛过程。

在今天的市场组织雇用合适的人民并赋予他们的管理人员明智地选择人们会有竞争优势。拥抱“指导礼物”的组织作为提供由指导推动的学习和开发环境的手段将具有竞争优势。“你能负担得起吗?”

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参考:

  1. http://www.huffingtonpost.com/julie-kantor/high-turnover-costs-way-more-than-you-think_b_9197238.html.

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