性能评估

其中一个是雇主或经理人在做绩效考核的最重要的部分。如果您最近步入了管理职位,它的确定判断根据他们的表现时,人们觉得有点压力。你在哪里MBA学位可能已经教会了你关于激励和您的监督下管理的人少,它不准备为您的工作中最难的部分:绩效考核。幸运的是,也有一些技巧和窍门,你可以融入你的管理风格,这将有助于你在评论变得更好。

做一些功课

首先,你需要认识到,没有两个员工都差不多,没有人是完美的。每个员工都有自己的长处和短处。这是一个好的管理者的特质要搞清楚自己员工的素质。与绩效考核挂钩,可以让一个人成长的专业并走向成功的在您的监督下,路径引导这些突出的优势和劣势。请确保你不做任何偏袒或保持有仇特定雇员。始终判断他们的表现,而不是你的意见的基础上的人。

使用合适的音

什么时候写绩效考核,内容的基调是相当重要的。您使用的音色塑造美好未来的雇员。绩效考核的目标不应该是贬低雇员或者他们在他们的良好表现过于祝贺。我们的目标始终应该是帮助他们提高。你应该保持某些方面像他的成就,他的守时,他的沟通能力,并考虑到他的合作等。以下是广泛的性能审查意见表您可以使用适当写绩效考核。

听你的员工

你必须总是给你的员工有机会交谈,让他们可以告诉你他们的问题。请记住,绩效考核是不是只为你,也为您的员工一个伤脑筋的经验。当你告诉你的员工,他们缺乏自己的工作的某一部分,你必须总是听到他们身边的故事。即使你不同意他们的观点,它始终是更好地让他们感到正在听取他们的问题。当涉及到办公环境中,沟通是主密钥。

不要太过火随着赞美或批评

如前所述,绩效考核的目标不仅是让你的员工知道他们是怎么做的,而是帮助他们自己在做什么改善。你不想赞美淋浴您的高绩效员工,因为他们经常会自大而烧坏。同样,你不应该贬低别人谁较差的一年里有很多的批评。你应该让他们明白,如果他们对他们采取积极提出批评,这将有助于他们获得更好的和自己的工作,他们的下一个工作绩效评审会好很多。用评论的方式来帮助你员工设定目标而实现这些目标。

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