正在进行的员工开发

员工开发计划帮助工作人员为他们目前的工作获得新技能,同时也为您的公司内部可能出现的其他角色培养他们的能力,例如更高级职位。它还可以提高员工保留,一些公司面临的问题。

除了替代六到九个月工资的任何地方的成本,除了为新员工做广告的成本外,对于投资正在进行的员工开发的企业,这是重要的。通过这些提示,您可以建立一个有效的培训计划,这些计划将使您的员工和您的业务有益于长期。

执行技能差距分析

在您创建员工开发计划之前,您需要评估员工需要上升的地方。这将有助于您确定缺少的技能以及团队的哪些成员首先需要培训,例如争取数字识字的人的数字培训。如果有一个方向,您希望您的业务进入,但您没有团队扩展,评估所需的技能是至关重要的。确保您将业务的组织目标放在本分析的核心,以及员工的目标和野心,使公司和员工都受益于您提供的培训。

将方法与主题相匹配

一旦您首先需要培训的员工以及他们所需的技能,您就可以开始查看材料的交付方法。这是设计有效培训计划的关键步骤,有时,有时数字方法是最好的,而其他类型的培训最佳地送到更多的动手方面。

例如,商业指导可能是有利的对于工作人员热衷于制定领导或管理技能,帮助他们通过从具有一手经验的人们学习来发展他们的个人职业目标。另一方面,解决问题的技巧或基于团队的培训,可以更有效地作为教练LED培训,而远程员工将从电子学习中受益,使他们能够以自己的速度和任何位置学习。

注意对知情决定的反馈

培训计划到位是一回事,但如果你不知道它的工作有多好,你如何进步?正在进行的员工开发的一个关键步骤正在占据培训的方式,这样您就可以纠正您或您的团队的任何问题或困难。与您的员工定期会议,以获得反馈意见在他们的训练中,他们认为工作是什么以及他们的想法可以得到改进,所以你可以突出员工面临的任何障碍。

也许个人在一周内找不到足够的时间来取得足够的进展,或者也许他们发现项目或同事的中断正在放缓他们的学习。在这种情况下,及时安排培训,使他们有机会专注可以帮助。这种类型的信息和反馈对于确保员工在目前的培训计划中获得最大的培训计划也是至关重要的,而且也是未来的团队成员。

重新评估和改善随着时间的推移

员工培训和发展计划并不静态 - 无疑需要随着时间的推移得到改善和调整,以满足新的业务目标或个人工作人员的需求。

许多公司可能以生产力的目标从事或寻找提高公司效率或参与的方法,但随着188宝金博网站时间的推移,您可能会发现需要更具体的,量身定制的培训来扩展贵公司。腾出时间定期重新评估您到位的培训计划,以便您可以确保他们与组织目标和您拥有的现有团队一致。

最后的想法

从事员工更有可能在他们的工作中感到高兴,并为您的公司工作更长,这是企业的好消息。他们将有动力达到自己的职业目标,以及帮助公司也增长。因此,它认为有效的员工发展计划将为所有参与者产生积极的成果。

您作为业务提供的培训需要满足他们的需求以及公司,因为人们不太可能完全投资他们不觉得他们不觉得他们建立自己的职业生涯。通过评估所需的技能,指出哪些员工最适合哪种类型的培训和记录反馈和批评,您可以确保您提供的培训计划尽可能有效。

由pch.vector创建的人矢量 - www.freepik.com