如何聘用最优秀的人才

一个企业最宝贵的资产不是它的材料或产品。它最宝贵的资产是它的人民。这就是为什么对优秀、有才华的工人的需求持续不断。

但是公司怎样才能找到最优秀的人才呢?

还读:雇佣第一个员工的8个步骤

招聘可能是一个漫长而艰苦的过程,它可能不能保证一个好的结果。史蒂夫·乔布斯甚至说过,“招聘很难。这简直是大海捞针。我们自己做,我们花了很多时间在它上面…所以我非常认真地对待它。在一个小时的面试中,你不可能知道足够多的信息。”

是的,招聘是困难的,但有一些方法可以让公司发挥最大的作用。其中一些方法包括以下内容。

玩数字游戏

就像史蒂夫所说的“大海捞针”一样,寻找完美的候选人需要时间——很多时间。通过吸引大量的申请者,招聘人员可以增加他们找到合适人选的机会。

现代公司有使用的优势求职搜索引擎网站,在那里他们可以列出自己的职位空缺。

招聘人员发布一份详细的工作描述很重要。很多不合格的员工进来是因为他们不适合这份工作。他们期望的职责是不同的,与他们的技能不一致。一个清晰的职位描述还能阻止那些没有相关技能的人申请,确保那些申请的人适合这份工作。

这些申请者可以通过技术测试,然后根据他们的表现入围。剩下的候选人可以被邀请参加面试进行多个访谈将会比仅仅召开一次会议透露更多关于候选人的信息。

根据要求筛选申请人

公司可能会要求他们的新雇员接受药物测试。对于安全敏感的工作岗位,如操作机器或驾驶车辆,这有助于确保员工的健康和胜任工作。即使在大麻使用合法的州,雇主也可能会要求应聘者通过血液药物测试来检测血液中的四氢大麻酚含量

对于公开承认曾被医生开过药的雇员,雇主可以要求医生出具证明医生的注意来证实这一说法。但是,雇主不能询问诊断结果或其他私人医疗细节。

还读:专家表示,2018年的招聘趋势

另一种检查应聘者是否渴望得到这份工作的方法是让他们提交入职前的要求。

一个真正想要得到这份工作的负责任的求职者会竭尽全力完成所有的要求。相反,一个不是这样的人热情的人会找借口,这可能是他们不好的暗示职业道德

做彻底的背景调查

有个性推荐信的简历是有用的,因为,通常,申请者会提到他们的前任经理或主管作为他们的推荐人。招聘人员可以打电话向这些推荐人询问申请人的性格。

对于没有注明有效的推荐人的简历,招聘人员可以使用其他的背景调查工具

最后一个考虑

一些申请人可能受过良好的教育,经验丰富,足以胜任他们的工作,但有一个态度问题。技能总是可以训练的;态度是固有的。

对于招聘人员来说,进行面试和背景调查是确定候选人“软技能”(即行为、职业道德、态度)的最好方法。首先要确定这些技能是否和他们的才能(也就是硬技能)一样好,因为最有才华的候选人可能不是完美的招聘人员。

有时候,“最好的人才”可能是对工作有正确态度的求职者。

下载白皮书,看看如何使用人员分析创建一个集成的、引人入胜的员工体验!

图片授权从存itphotos.com