灿员工激励计划如何获得更大的成功?

激励计划不仅能够改善经营、财务和绩效,而且还能在工作场所带来“乐趣”,同时提高员工士气。

但是有一个巨大的警告:要有效激励必须由该组织的战略来驱动;他们不应该有“自己的生活”。错误的激励计划可以创造显著的性能问题。

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这5个步骤将使你的激励成为一种有效的工具。

1.引入一个“战略过滤器”来评估任何激励方案的价值。如果一项建议不能通过战略一致性测试,就修改它,使其符合或不引入它。

激励计划与战略没有直接联系会在工作中造成障碍和混乱。

例如,当战略是建立亲密的客户关系时,鼓励销售人员推销产品,可能会让销售人员高兴,但作为一种战略工具,它产生的投资回报是零。

2.不要复制别人做什么。“我对”激励措施镗员工展示你不是真的有兴趣为他们创造一些特别的东西。一个成功的激励谐振在与员工利益的最高水平;偶尔一次导入什么别人没有创造神奇。

将激励群体的行为转变为一种认识到员工具体需求的方式,并且只有你自己才能提供。

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3.在工作场所自由地使用一次性竞赛。他们给员工带来惊喜,给员工注入了有趣的元素,鼓励员工更多地参与。
我引入了“愚蠢规则”竞赛来识别对我们的客户毫无意义的内部规则和策略。它工作;员工的参与度高得令人难以置信,我们取得了显著的进步“清洁我们的内部环境”和客户服务成果显着改善。

4.与你的组织中从激励计划中获得奖励的成功人士进行广泛的交流。分享他们成功的故事,让别人看到胜利是什么样子的。你要最大限度地调动所有员工的积极性,以实现提高组织绩效的效益。

5.测量并追踪每个激励计划带来的好处。从他们的表现如何学习;消除输家,并保持赢家。与激励持续的成功涉及到严格的成本 - 效益分析,并让他们在一个类别是别人无法比拟的。

避免跳上激励的马车,除非你准备把纪律放在适当的地方获得利益。

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