在过去,业务领导经常认为人力资源专家是确保所有员工遵守组织政策的专业人员。人力资源专家的角色通常也与行政职责相关,如收集、归档和存储文件,他们传统上的工作是建立和执行公司规章制度。在某种程度上,这是因为人力资源角色往往来自行政或财务部门。这是符合逻辑的,因为工资、雇佣和福利等职责都在这些业务单元的范围内。

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如今,人力资源主管的角色正在转变,以适应更具前瞻性的实践。现代人力资源主管必须贡献想法和领导组织推进企业目标。此外,人力资源管理人员必须与他们各自的组织同步成长和变化。这一点尤为重要,因为大型企业变得更加灵活,以消费者为中心。以下7个段落揭示了现代工作环境中人力资源主管相对较新的职责。

职责:1:参与规划和发展

在现代市场中,人力资源管理人员作为战略​​合作伙伴。他们参与公司目标的确定、发展和执行。在这个职位上,人力资源主管调整他们的业务单位的工作,以实现公司的目标。参与公司规划可以让人力资源领导对帮助企业持续增长所需要的组织活动有一个深刻的理解。

职责二:为员工提供就业援助

人力资源领导定期对员工进行考核。如今,人力资源专业人士在帮助员工提升职业生涯方面发挥着积极的作用。现代人力资源专家不再简单地根据绩效点给员工打分,而是帮助员工识别需要改进的地方,并制定具体的行动步骤。
通过与职业发展帮助员工,现代化的人力资源专业人士更深入地了解现有的人力资本和内部候选人的潜在作用连续的可用性。这可帮助企业填补未来的角色,满足即将到来的市场需求具有显着的优势。

责任3:查找和招募员工认为先遣连目标

今天的人力资源经理做多张贴广告和面试应聘者,以填补空缺职位。现代人力资源经理制定的雇主品牌旨在吸引合适的应聘者。
在这一责任,人力资源领导工作,以促进他们各自的公司作为高度有利的工作场所。人力资源主管通常通过创造积极的文化和提供令人满意的薪酬和福利来吸引理想的工作候选人,从而为组织赢得这种赞誉。

责任四:作为变革的领导者

现代的人力资源领导者经常领导他们组织的变革行动。因此,当前的人力资源主管在他们的公司工具箱中产生了很强的项目管理技能。专业人员擅长帮助组织的利益相关者在变革计划和战略需求之间建立联系,最大限度地减少变革阻力和员工不安情绪。
塑造组织文化、管理员工满意度和衡量变革举措的成功与否,都是现代工作场所人力资源专业人员职责范围的一部分。

职责五:为员工代言

虽然履行员工权益倡导者的角色,HR高管发挥组织的成功不可或缺的一部分。在这方面,人力资源专业人士有助于建立一个工作环境,让员工感到满意和动机。
为了促进这一结果,人力资源领导者采用有效的做法,如员工授权,目标设定和开放的沟通,产生了积极的文化,导致了员工提供更好的消费体验。

责任六:为家庭暴力受害者提供支持

美国疾病控制中心(CDC)的预测,四分之一的女性和七分之一的男性可能受到家庭暴力的影响在美国。这个问题已经变得如此普遍,雇主再也不能认为家庭暴力是一个问题最好留给地方政府。其结果是,今天的人力资源专家鼓励那些谁已经经历了家庭暴力,寻求在工作场所的帮助。
为了鼓励这一点,人力资源专业人士推动的员工不会感到害怕或羞愧的组织文化与有家庭暴力问题的人力资源员工接触。

责任7:确保无网络欺凌在工作

传统上,工作场所的恐吓在办公室发生单纯。然而,今天的连通性互联网扩展恶霸的影响受害者的个人工作站和家庭,活动称为网络欺凌。员工和主管知道这可以在工作场所发生的,但处理办公室网络欺凌可能具有挑战性。尽管如此,现代的人力资源管理人员努力消除这种负面的活动在工作场所。

现代人力资源专业人士在他们的组织领导。专家赞助组织的使命,愿景,价值观和目标工作人员之间,以及他们监控和调整组织活动,以确保各项活动的成功。人力资源专家通过管理任何组织的最重要的资产贡献的企业,谁完成的日常任务是导致生产结果的人。他们的工作有助于其组织的全球性的成功。


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