忙碌的工作结束

忙。每个人都很忙。我们都很忙。在贵公司的地板上散步,这个词是关于热情的绑定。人们敬畏地说,尊重某人如何“忙碌”。这是一个区别的标志。员工点击偏离,竞选会议,对他们的时间和能量进行多次要求。是的,我们确实非常忙碌。

但我们是否富有成效?因为“忙碌”和“富有成效”的词语可以 - 并且通常是 - 互相排斥。

根据最近的调查,40%的美国员工引用他们被烧毁。由于我刚刚上面的描述,这并不令人意外。最近的快速公司的一篇文章通过澄清他们的重要性来避免忙碌和无休止项目和任务的呼吁来呼叫。询问“这项任务对我的客户和责任很重要?”“如果我戒掉这项任务,有人会注意到吗?”是嵌入文中的个人的辉煌策略。这是一件聪明的工作,我建议阅读它。

但我认为需要有更大的谈话。因为旧的企业围绕着人们繁忙的人,所以需要解决实际生产力,特别是当包括过量的时间和细节正在进食你的生产力和盈利能力时。188宝金博网站

作为人力资源长的高管,几十年来,我必须与一些经理有关的最艰巨的对话是过度精简进程。没有什么可以埋葬人们比无尽的会议,过度的文书工作,无数电子邮件,以及面对面的强制会议,这是一个不仅仅是快乐时光的原因。您添加的步骤越多,您必须触摸主题的次数越多,您授权的触摸点和对话越多,您才能杀死创造力,莫雷斯员工在没有结束的毫无尖锐的活动中,没有绑定实际利润,不可避免地烧掉你的资源到他们在精神上戒烟或退房的地方。

这一切都说不必要的过程正在扼杀你的利润。我多次见过它。这是我成为顾问的原因之一,它是我可以为任何客户所做的最大变化之一:它不是关于你工作的模型,这是心态。想想直接盈利,利润将更快地走出来。您的人民将有更少的文书工作,会议较少,允许个人生活的虚拟工作安排以及防止倦怠的工作时间表。他们感到赋权,创造性和充满活力。这是一个直线盈利能力。那正是你想要的。

赢的方式不是收件箱零的恒定斗争;它的任务列表零。更少的触点点和会议等于更快的员工迅速,轻松地完成创造力的空间。每个人都赢了,没有人烧掉。

在即将到来的书籍和我当前的客户中,我对公司能力的钥匙说得很多,这是公司达到目标的灵活性。企业能力最大的杀手之一是忙碌的工作,这是我们摆脱它的很高的时间。这是我发现自己独特地讨论长度的许多问题之一,特别是当涉及增加底线并减少雇员不满时。今天联系我让我们今天为您的组织进行更改。

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