最大的挑战

你可能知道,在商业世界中,HR代表人力资源。人力资源部是公司的神经中枢之一。如果你没有合适的人力资源政策和敬业的员工,你的企业可能很快就会遇到麻烦。

如果你和人力资源部的人谈关于他们最大的挑战是什么,你通常会得到一些相同的回答。对于公司领导来说,了解这些普遍存在的问题,了解如何避免这些问题是很有用的。

让我们来谈谈公司可能遇到的四个最大的人力资源障碍。

管理变动

有些公司已经结束了混合工作模型自从大流行开始。这就意味着员工要把时间分在远程工作和亲自工作之间。大多数希望员工至少有一部分时间在一个集中办公地点工作的公司发现,这是一个合适的折衷方案。

无论你的公司是否有员工在那里工作,人力资源部门通常认为管理变革是他们最大的挑战之一。这可能意味着公司领导的更替,管理人力资源部门的人, 或两者。

从理论上讲,换一家新公司或人力资源主管不会对公司的运营方式产生太大影响。在现实中,更替几乎总是会导致混乱。

不同的老板,两者都在顶部和各个部门,几乎总是希望完成自己的方式。他们很少满足于留下一切。每个人都将有一个特定的公司愿景,并且很少与前一个相一致。

让您的人力资源部门快乐,尽量留下同样的人负责。他们会欣赏连续性。

补偿参数

赔偿意味着支付,如果您正在贵公司的每个人,每个人都将满足。但大多数人想要更多的钱,即使他们正在制作自由市场所说的金额应该基于他们的立场。

工资级别由人力资源部设定。它不雇佣那些每天都要与之打交道的人。

然而,如果有人对薪水有抱怨,人力资源部门听到它也并不罕见。这是因为,尽管管理层通常告诉员工不要比较他们的薪水,把这个信息藏在心里,但员工们很少听。

这是缓解的棘手问题。最佳的事情是努力支付员工,并试图鼓励他们不要谈论他们做得多少。

发展领袖能力

一些人力资源部门识别不够的领导力发展,特别是具有较少成熟的公司。较新的公司往往会试图让他们的部门首脑开始使用。在一个人力资源部门,带来不太经验丰富的个人,并将其置于领导力的角色可能导致真正的问题。

该解决方案是雇用以前领导人力资源部门的个人,并可以指出恢复的那种经验,或者可以快速给予合适的候选人的领导培训,以便能够迅速给予他们所需的技能。您可以亲自或在线提供定期领导研讨会。

如果你有领导人力资源部门谁知道它可能面对的常见问题,没有什么能失明他们。在他们到达之前,他们应该为大多数问题提供解决方案。

组织效率

一些人力资源部门将组织效率确定为一个问题。他们的意思是指挥链。

如果你曾经在陆军或另一个军事分支机构中,你会很快看到它起作用的原因之一是每个人都知道他们应该报告谁。他们知道谁在命令链中直接在他们身边,如果有问题,他们可以去他们。如果有人的下属报告问题,以及他们报告的人没有答案,他们可以转到他们上方的下一个个人。

您应该以同样的方式运行您的人力资源部门。如果存在明确的命令链,每个人都知道如果出现问题,则会知道谁。如果对此没有任何疑问,每个人都感觉更自信,并准备解决每个新的挑战。

如果您的人力资源部门在所有气瓶上射击,那么您可以在其公司在其特定的利基领先以获得最佳的资产之一。

图像中JanVašek.Pixabay