领导,指导和信任

一切发生的原因,或至少它为我。我曾在过去的一周,其中的领导和信任的话题上来两次。在这两种情况下,我参与了师徒关系,我是花时间与“信”的方面努力的人。

在一种情况下的人是处于领导者的作用,而且不知道为什么他的大部分球队已经离去,他现在又重新建设。还有为什么他似乎不得不做大量的工作的问题。团队成员似乎等待到最后一刻,因为他们知道,他们的“领袖”只想做自己已经有所作为。事实上,它已经到了他首选做到这一点的阶段 - 做自己。

当在质疑我们的师徒讨论他有关,他的领导风格是控制的一个和需要来负责。唯一的好想法他的想法。他挣扎着理解为什么他不得不重建他的团队有新的球员。他担心,历史可能重演,除非他做到了,他会完成很少,他将回到开始再次。

在第二种情况下存在缺少全线信任大家,这是团队的一部分的元素。它已经在组织的文化根深蒂固本身。通信如果它存在总是小心保护还是非常对抗性。在大多数的人去的攻击,而不是试图解决事情的时候踢了防御机制。我担心的是这种信任最终可能会成为这支球队的主要理由不会成功,因此该组织可能不再存在。

之前我提供一些建议,以什么我们可能想要做的,让我们来看看这来了我的研究了一些非常好的信息。

“在这样的世界里,垂直权力为基础的领导力变得不那么重要。成功的关键因素成为说服别人超过你的人追求一个共同的使命没有权力进行协作与你的能力。

领导者可以在没有电源不再信任;相反,他们依靠信任的力量。

新任领导。这些谁能够成功地说服别人相信他们将证据的某些行为:

•他们自己将在信任必须懂得,因为信任和诚信增进彼此
•他们将善于协作和影响力的工具
•他们将从明确的价值观和原则的操作,因为机会或自私的动机都看得清清楚楚,并拒绝
•他们可能更本质上比外在激励,更有可能使用与他人的内在动机
•他们将不依赖于直接的权力或政治权力。

总之,在新的商业世界各国领导人将在艺术和信任的科学来熟练。

信任是委托人和受托人之间建立的关系。它孤掌难鸣,和两个信任。

规模是不同的,一两件事;新的世界需要更多的领导能力的人比没有旧世界。和需要信任的教学被定义“。

在第一种情况下,我们需要看的领导风格和技术水平制定的方法来应对这些挑战。作为一个领导者,我们需要专注于我们所服务(我们的团队),以确保我们为他们提供学习和发展机会的人。我们的工作是教练和导师他们走向成功。我们不能“只是做我自己,因为没有人做的更好!”建立信任需要时间,但它已经开始与领导者。

在第二种情况下,我们调用的“安全圈”或什么西蒙·斯涅克是指一个版本。创建一个安全的地方,有那些强硬的谈话,但在尊重的方式与共享或相互信任这样做。如果没有到位作为文化将继续成为包裹在消极和毒性和筒仓会发展。信任是前进键移动,并提供上述当然符合这个情况的意见。

在指导我们鼓励人们开发出双向信任关系。在领导我们需要做同样的事情。我看到的例子,其中的信任并不明显和关系侵蚀和组织努力成为生产力和效率。什么通常可能发生的是,员工变得自满和分离作为组织没有一个人相信任何人。我们坐下来,等待被告知做什么的看法是,没有一个信托或授权我们做任何事情。我们还远远没有更好的服务,坐等被告知做什么 - 我们即变成无意识的机器人,走过场去。

开发信任和值得信赖的领导者是极为重要的大多数组织今天的未来。还有的领导人才全球短缺,有可信的/信任领袖的全球性短缺。现在是时候拥抱为手段,以帮助“传帮带的礼物”在我们发展这些技能,让世界变得更美好的生活和工作。“我们能不能承受?”

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参考文献:
1. http://www.forbes.com/sites/forbesleadershipforum/2012/10/24/you-cant-be-a-great-leader-without-trust-heres-how-you-build-it/#6931d22c7a48
2. http://www.forbes.com/sites/trustedadvisor/2012/04/03/why-trust-is-the-new-core-of-leadership/#26d3f8525e12
3.领导吃最后 - 西蒙·斯涅克https://www.amazon.ca/Leaders-Eat-Last-Together-Others/dp/1591845327/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1484327027&sr=8-1&keywords=leaders+eat+持续
4. https://hbr.org/2010/06/5-steps-to-addressing-the-lead

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