管理者如何才能真正激励团队

a的职责和责任优秀的团队领袖借鉴了许多技能。作为一个强大的动机领袖,在那些技能中占据了高度。经理可能是准时的,细心和熟练的沟通者,但当他/她缺乏动机人才时,一支球队可能会滞后。雇员的滞后集体拖累公司的整体生产力。188宝金博网站降低生产率不会支持公188宝金博网站司的使命,也不支持其利润率。

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当生产率和利润下降时,经理们可能不会发现自己处于监管地位太久。188宝金博网站因此,管理者必须尽其所能激励团队发挥最佳水平。激励一个团队并不容易,因为不同的成员对不同的方法有不同的反应。然而,具体的战术通常适用于任何球队。

满足团队的需求

当一个团队成员感到他们的管理没有认真对待他/她的个人需求时,他/她的表现可能会松懈。一个集体有同样感受的团队不会表现得更好。经理们确实需要确定一个团队到底需要什么才能在工作中获得更多的灵感。

提供所需用品等基本改进可以做到很多。可能需要解决个性冲突和其他士气破坏事物。经理应该花时间学习团队想要什么。否则,满足这些需求的能力就不会发生。

试图领导而不是咄咄逼人

领导不是把你的方法强加给别人。管理不会只专注于设计一种做事方式,然后要求每个人都服从命令。管理者必须建立规则、目标、需求和标准。没有设定基本规则和目标会导致混乱的工作环境。没有人认为无政府状态会带来愉快的办公环境。然而,一个咄咄逼人的经理总是把团队逼入绝境,很少能带来好的结果。

勤劳的团队成员通常不会欣赏经理人欺负工人生产力或试188宝金博网站图引导他们的表现。令人怨恨甚至可以设立。当这种性质的情况出现时,所需的结果将可能不会发生。

处理害群之马

有时候,团队中会出现表现不佳的人。并不是每一个表现不佳的人都可以被描述为无能。一个坏脾气的员工会创造一个敌对的工作环境不良行为。管理者们可能会发现,与一个坏苹果员工打交道是令人厌恶的。管理者甚至可以忽略这个问题,并希望它能自我纠正。这种不干涉的方式不是管理。这种做法体现了监管的缺失。

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管理人员必须保持一个行动计划来处理棘手的员工。这项计划必须立即付诸实施。否则,一种有毒的影响可能会在团队的其他成员中产生。性能灾难接踵而至。甚至可能出现更严重的问题。希望公司有正确的商业保险处理由此产生的债务的政策。

建立一个强大的沟通系统

传播信息有助于保持每个人都在同一页上。每天更新电子邮件可以确保公司的使命——以及团队的使命——变得清晰而有针对性。有效的沟通还应该包括管理者如何与他人互动。虽然保持正式是至关重要的,但经理应该平易近人。他/她在说话或写作时必须表现出一种积极的态度。否则,员工不会很乐意与经理互动。通信受到影响。

不要推卸职业技术

经理可能会有所松懈地屈服于他/她自己的规则。这样做可以破坏团队的表现。当经理迟到并早期离开时,团队将注意到。员工可能会得出结论规则是任意的。一旦这种态度抓住,球队就不会理想地表演。

另一方面,当一个经理接受了职业精神,团队就会因为经理的表现而受到鼓舞。希望团队选择跟随领导者。在这样做的同时,他们也表现出一贯的专业精神。这种专业精神可能有助于在办公室里获得鼓舞和激励的表现。

图像通过pexels.com.