帮助新经理充分利用他们的角色的9种技能

有效的管理是任何企业的一个重要方面。但是,作为一个有效的管理者可以为那些谁是新的斗争。作为新的可能意味着从员工的作用,管理者的角色转变,也可能从一家公司意味着转移到另一个。每个过渡都有自己的奋斗和公司有帮助新经理人不同的策略。

新经理必须适应新的角色和责任。新角色需要的角度和看公司的内部运作的新方式的变化。新经理还必须学会如何与员工,高级管理人员,并以不同的方式公开,并且它们可能需要大量的支持,以适应角色。

如果公司知道新经理在转换到新的角色时需要很多支持,为什么会这样呢新的管理人员40%会失败18个月内?而我们能做些什么呢?

可能失败因素

新领导人可能不会成功的原因有很多。没有很多的课题研究,但一些消息来源使用传闻证据,形成一些可能的结论。

更少的培训机会

有一种可能性,即许多公司专注于高级管理人员和更多的培训资源,对新上任的经理少。这是很难确切地知道作为公司调查时,在培训计划细节尚不评估。它也可以是很难知道的可以有培训计划之间有一些重叠。

但有趣的是,一些作家和研究已经发现,管理培训的重点不是新的管理人员更多的高级管理人员。

如果大多数公司都是这样的话,那么这可能是许多新经理面临失败的一个因素。许多人可能从个人经验中知道,作为一名新经理可能会感到困惑。许多新管理者需要学习的东西很多,他们的管理风格和工作习惯还没有完全形成。在这一阶段的培训将是帮助新经理培养富有成效的习惯和风格的适当时机。

在另一方面,高级管理人员一直在努力作为管理者多年。他们中的大多数已经开发出了风格,并建​​立了各种套路和习惯。培训可能在试图帮助支持比对高层管理人员的新经理根据高级管理人员将是多少愿意去改变,它会花费多少时间让他们做出改变更好的度过。

领导只是更精彩

对于一些人培养领导只比培训新经理更精彩。领导和高级管理人员涉及有远见的思路,大战略,并找到公司在未来的地方。新经理培训,同时,通常更简单。它是关于基本管理技能的需求是一个有效的管理者。

从教练和学员的角度来看,有可能是一个明确的答案哪一个似乎更有趣。有些公司似乎有利于领导力培训的规模宏大,不要把尽可能多的重点放在新的管理培训。

没有足够的投资

有些人都经历过专门用于高级管理培训资源不成比例。作出有关培训和资源,决定人们通常将高级管理人员。他们可能在不知情的集中培训,这将是有关自己多新的管理人员进行培训。他们可能已经忘记了什么样的是一个新的经理。

无论是投资不足的是由于自身的利益,偏见,缺乏认识,或缺乏角度它是损害了公司和员工提供新的管理人员培训较少。

单个视点

在领导公司走向未来和增加利润是领导和组织发展的重要方面,有些领导可能会忘记谁做很多的支持领导者的远见一天到一天,日常任务的人。领导者需要找到一种方法来开发所有员工的技能,同时在预算范围内。

增加的新经理人的成功

当企业决定投资新的管理人员进行培训,他们可以是一样令人兴奋的和有用的高级管理人员的培训。事实上,以使它们更符合成本效益,有些培训可能是新的管理人员以及其他员工。无论是通过培训或辅导,以下技巧可以帮助新上任的经理更加成功:

1.创建一个哲学

只要管理者开始一个新的位置,专家建议他们开发的,他们将如何领导一个理念。作为一个管理者,尤其是新的经理,可以很紧张,但它可以减少压力,如果经理有很强的哲学基础上作为决策的依据。

哲学并不一定是咒语,谚语,或智力行情的复杂网络。它可以简单地查看管理者通过目标和价值观念方面的一种方式。

2.工程实践情商

情商是与新员工建立信任和融洽关系的一个重要方面。表现出同理心,能够表达和理解员工的情绪,从而建立起与员工的联系。这可能包括问问题、倾听和理解员工的观点。它还可以包括展示员工需求的重要性和团队的价值。

3.培养关系

新的管理者应该学会着眼于“我们”而不是在“我”的领导。员工是不是管理者的个人工作者;他们为公司工作。管理者的作用应该是帮助员工形成与其他同事的关系,与本公司,并与该组织的文化。

4.创建一个不错的选择

新经理的基本任务之一是努力使员工和工作之间达到良好的协调。经理需要记住很多事情:员工的优点和缺点,工作职责,公司的目标,员工的目标。

如果这些因素之间没有很好的匹配,员工可能会缺乏积极性,缺乏参与感,也会降低工作效率。为了做到这一点,经理需要与员工就他们的目标、价值观和兴趣进行对话。这种关系将有助于创造一个良好的适合,帮助克服和出现的问题。

在Hppy,我们开发了个人发展框架的员工,你可以在这里下载,以帮助人力资源经理和招聘人员确定员工的个人组值和他们的公司之间的比赛。这是一个非常简单的使用资源,可以帮助你了解你的员工或未来的员工更好。

5.支持和获得的出路

一个经理的主要目标应该是帮助员工成功。这可以帮助员工了解自己的职责,指挥链开始,谁是为了什么事情负责。

当这种结构到位并得到理解后,员工和管理者就能以一种支持的方式一起工作,而不是事无巨细或施加压力的方式。经理需要知道什么时候介入,提供额外的支持,什么时候退一步,让员工承担任务。

6.大局展望

当一个新的立场,同时,新的责任和各项任务的详细信息可以是压倒性的。它可以很容易迷失在短期任务,小问题,和日常管理责任的所有细微之处。

对于新上任的经理来说,花点时间停下来分析一下所有这些细节和任务是如何与计划或公司使命联系起来的,这可能是有用的。虽然细节对于准确、高效地完成任务至关重要,但着眼于全局以确保所有任务都与长期计划相关是一种很好的做法。

7.创建策略和计划

作为一个新的经理通常需要找到的需求和欲望,短期和长期之间的平衡,以及公司利益和员工利益之间。许多这些决策将非常复杂,可能有缺点。一个经理的工作之一就是分析从各个角度的情况下,创造了一项行动计划。

新的领导人需要了解他们是如何处理这些类型的决策的压力和复杂性。他们需要的是能够寻找的灰色区域中的情况下,这样可以有各种观点之间的妥协。

8.被自我意识

作为员工发展成管理角色,自我意识可以是成功之谜的一个重要部分。作为管理者,有自我意识的一个新层是必要的。他们需要知道它们如何相互作用与其他人,他们的个性吻合了团队,以及如何他们的行为和情绪影响较大的一群人。

9。寻找导师

有时,当他们有一个导师,一个他们可以学习新的领导人是最有效的。麦克的故事是一个新的经理,他觉得教他关于是有效的和鼓舞人心的领导者大量的领导下开展工作。

当他想要的管理团队去了解员工需要什么样的,他们做的工作他的导师,吉姆,显示情商。他希望员工能够表达他们的问题和关注,同时也为管理者能够看到的问题和经验,他们为自己。

吉姆知道培养人际关系很重要。吉姆让员工培训经理如何完成特定任务。这些互动加强了管理者和员工之间的关系。

麦克认为,吉姆把为球队和工作场所的问题的责任。他启发人们去解决问题,而不是仅仅接受,因为他们是如何在过去所做的这些。麦克觉得支持和鼓舞,成为伟大的教练。

我可以做我的工作多与他的强大和非常明显的支持更容易。我能够成功。我们都可能成功。这是吉姆的风格。他是人民的领导者,他做的事情发生。领导拿在它的中间,而不是微观管理,而是从学习和与人做的工作联系。

找到一位导师可以为新经理最改变人生的经历之一,特别是如果他们找到谁,他们仰望。

管理者是低层员工和高级管理层之间的重要纽带。为了创建管理和生产力的成功流,领导者需要的支持和培训他们如何进行更复杂的任务和责任,他们面临着新的管理者。188宝金博网站不仅将这些技能帮助新经理,但这些技巧可以帮助所有员工。情商,建立关系,和自我意识的技能已经被证明,以提高生产率,参与度和积极性。188宝金博网站

创建一个培训计划,新的管理人员,以及其他员工,地址的需求可以是一个具有成本效益的方式,通过提高生产率188宝金博网站社会的领导和情商。

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