员工管理

作为公司的领导有它的好处,但并不全是阳光和彩虹。成功管理你的员工团队是你必须完成的更重要的任务之一。员工管理不仅仅是团队成员的工作质量,也是基于团队的福祉和关系。当然,一个好的团队最终也会带来好的结果。

综上所述,让我们进入6个你现在应该纳入你的商业战略的员工管理技巧。

如何更有效地管理你的团队:6个行之有效的建议

1.先听

倾听是我们每天都在做的一项任务,有时甚至是下意识的。但作为团队领导者或首席执行官倾听则是完全不同的技能。这需要更多的关注细节和耐心。作为一个领导者,你必须时刻倾听团队成员的问题和关切。如果你注意到某个员工没有说话,试着安排一次喝咖啡时的闲聊,问问他们的意见。

不要坐等别人来找你;作为领导者,你必须积极主动,迈出第一步。时刻警惕,时刻倾听。当你直接了解团队内部的问题时,你就能在让一切恢复正常的过程中领先一步。

2.在解决问题之前先发现问题

作为领导者,在你开始真正倾听之后,你会发现工作中许多大大小小的问题。员工会向你提出他们的问题,并希望你帮助解决它们。但是为了真正根除问题,你必须找到问题的根源。

这些问题可以分为两类:个人问题和组织问题。员工的工作量、对工作流程的不满以及对团队成员的不满都属于个人问题。这些问题更容易纠正,不需要对整个工作环境进行重大更改。

相反,组织问题,如团队不应对工作量,团队内部的敌意问题和一般的工作流程问题,不能通过帮助一个员工来解决。这些问题的根源在于公司组织内部存在的问题。

作为团队领导者,您需要识别这些类型的问题之间的区别,并使用这些信息来提出解决方案策略。

3.仔细计划工作

作为一个团队的领导者,你有责任激励和引导你的员工走上正确的道路。为了做到这一点,您必须始终将任务和项目分配给正确的团队成员。下一步就是开始工作计划,这将有助于加速和组织工作流。

工作计划本质上是项目的路线图,其中涉及多个人员和任务。作为一个团队的领导者和管理者,您的工作是仔细地设计一个具有现实期限、任务、角色等的工作计划。

4.奖励辛勤工作

有一个一帆风顺的项目是好的,但作为一个领导者,你也必须后退一步,看看更大的图景的细节。如果有某个员工真的投入了他们最好的工作来帮助团队取得成功,那么他们就应该得到认可。

心理学研究表明,奖励是积极动机的重要组成部分,所以这对每个人来说都是双赢的局面。试着去注意那些工作做得最好的团队成员,并奖励他们的努力。这将激励他们继续在同一条道路上走下去,而其他同事在看到他们的领导注意到他们之后,也会努力获得认可。

奖励不一定是巨大的;它可以是一个小的奖金,奖励,甚至只是口头的赞扬都可以起到很大的作用。其他传统的奖励系统包括选择每月的员工,特殊福利,礼品卡等等。

5.平衡赞扬和批评

回到上面的一点,赞美是动力的来源,但这并不意味着你必须成为赞美的行走灯塔。你的员工需要在表扬和批评之间取得平衡,才能最终取得成功。仅仅赞美并不能帮助你的团队成员进步,但是批评他们会创造一个不愉快的环境。

的研究哈佛商业评论他说定期的赞美对工作场所有好处。一般的经验法则是给予更多的赞扬而不是批评,但也不是绝对的。批评应该以有帮助的反馈形式出现,帮助你的员工克服他们的弱点。

6.和你的团队联系

这一点可能听起来有点明显,但你会惊讶地发现,有多少人忘记与他们的团队联系。许多不经常与经理交谈的员工不愿向经理提出问题。相反,他们会因为项目而感到压力,并在一个地方卡住。

为了营造一个有效的工作流程和工作环境,你必须让自己成为一个平易近人的领导者。定期的会议提供了开放的交流和一般舒适的空间。考虑每周或每两周组织一次会议,让员工参与进来。

结束

你的团队是你项目的核心,作为一名经理,保持良好的能量流动取决于你。在不舒服的环境中,工作效率会降低。当你为新项目规划管理风格时,请记住这些建议。

当然,没有什么是一成不变的,对员工来说什么是最好的取决于你自己,但这些建议对大多数人都有效。记住,要随时接受团队成员的新建议和批评,因为开诚布公的交流才是关键。有良好的管理,热情的团队成员和扎实的工作计划,没有什么是不可能的。我们祝你在未来的项目和计划中一切顺利!

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