如何用lex雇员进行“谈话”

你最近聘请了一名谴责面试的员工。他们以乐观主义和创造力回答了每个问题,他们的简历已经离开了图表。思考自己作为一个良好的角色判断,你没有打电话给他们的参考资料;你可以告诉他们要适应。

几个月去,你认为你雇用的人仍未显示出来。是的,他们在物理上呈现并回复公司范围内的电子邮件,了解了准备好的机智,但这就是他们所做的一切。他们从不符合他们的截止日期,他们在门口徘徊太久了,他们在上周末做了什么疯狂的事情的响亮的疯狂故事中扰乱了公司的时间。

当新租用进入房间时,您可以看到剩下的员工鬃毛,并且在采访中为新的员工的策略堕落而感到羞耻。但仍然,你还没准备好放弃他们。他们需要理解的是,如果他们想要继续贵公司,他们的行为必须改变,并且有一种方法可以做到这一点。

传达正确的信息

作为领导者,支持您的团队并解决团队成员问题是您的工作。与宽松员工有艰难的会谈附带该领土。有效的领导者必须能够专业(并坚定地)纠正他们的行为。

当你刚刚开始作为一个小企业时,你不会有一个人力资源部门的奢侈品来照顾这个,所以你需要管理它。讨论与员工的行为问题并不容易,但是忽略这个问题员工会认为他们的行为是可以接受的,其他员工的士气就会一落千丈。

为了使这更容易,组织每月与每位员工单独开会。制定会议议程,讨论当前的项目、预期目标,以及你希望看到员工在一个月内的哪些方面取得进展。

'我们'的语言

重要的是,在这些会议中,你倾听、沟通和交流记录互动通过维持每个会议的副本,您将能够参考之前讨论的内容,同时也能够识别员工的何处或没有改善。如果员工在某些领域表现良好,请赞美它们。在需要改进的领域,您将希望通过使用“我们”语言来描述tête-à-tête。

也就是说,不要说:“你在考虑x、y和z之前就必须先做a、b和c”,而要说:“我希望你能在最后期限内完成这些项目,然后我们就可以继续了。”如果你在会议中惊呼:“你没有按时完成项目,你打乱了我们的计划时间表。”这听起来就像是在攻击你。通过说“我想看看这个”或“让我们来做那个”,问题就会出现雇员您希望帮助他们在公司中取得成功。他们将更容易接受积极的批评,并将改变他们的工作习惯。

遗憾的是,并不是所有的员工都能正确地工作,你需要做出终止他们合同的决定。对于那些没有记录会议交流的小企业主,或者没有详细记录员工做了什么和没有做什么的小企业主,他们可以决定以违约为由将你告上法庭。这就是保险业务进来拯救一天。您的商业保险将涵盖诉讼费用,并由诉讼带来的任何业务损失。

你希望你的企业做好,但为了实现这一点,你需要你可以信任的员工,他们负责任,有决心为公司的成功做出贡献。不要害怕领导别人,记住,这是你的工作。

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