团队建设活动

领导任何公司的人力资源部门都不是一件容易的工作。你需要授权给你的员工,让他们更持续地完成任务。因此,有效的沟通需要重复、强调、耐心、深思熟虑,并且最终应该发自内心。记住,目标是利用更好的员工表现,而不是责备。这里有一些建议可以帮助你与员工建立良好的沟通文化。

每周见面

在这周,见面几次。定期召集你的团队是创造专业工作环境的可行方法每个人都集成进入组织的目标。每周的会议将特别有助于消除人力资源部门和初级员工之间的沟通障碍。确保公开地讨论重要的话题。你可以提一两件关于当前正在进行的项目及其前景的事情。

安排定期一对一的会面

了解你的员工在个人层面上的情况是另一种沟通途径。有些员工可能是内向的人,他们需要的只是多一点关注。把他们叫到你的办公室,试着开始一个坦率的谈话。

根据组织的不同,个人会议可以采取非正式的、即兴的聊天形式,也可以更有条理或更正式。请记住,这样的聚会是与员工交流的机会。请确保他们对你选择的选项感到舒适。

利用人力资源技术工具年代

技术是动态的。数字交流工具的进步催生了人力资源专业应用程序,你可以利用这些程序来寻求关注。在这些人力资源经理的应用程序中,你可以通过分享积极的经历让你的员工了解情况。你也可以利用这个工具来识别和奖励员工的成就。

无论是视频会议还是员工自助服务,你都可以确信,员工的参与度将会更高。科技工具,如Zoom, Slack,或Proof Hub都是不错的选择。

此外,还可以使用自定义paystub表格,清楚地列出每个员工工资的细节。这样做,他们会觉得你在意小细节,是一个开放的人。

是倾向回馈

反馈对员工来说至关重要,就像报告对人力资源主管一样。给予有力和及时的反馈。确保你的员工不会挠头,不知道你想要表达什么。还要使输入具有描述性、精确性和逻辑性。如果你想提高员工的表现,就准确地指出他们做错了什么,以及如何改进。

安排团队建设活动

探索一下在工作环境之外,你能做些什么来促进与员工的无缝沟通。盖洛普(Gallup) 2017年发布的一份报告显示,完全支持团队建设活动的公司创造的收入要高出两倍。就是这么简单——团队建设提高参与和生产力188宝金博网站。

使用多种通信渠道

一个典型的工作环境包含不同的员工。有些人可能想看或听几次信息,以完全理解和遵守。确保你发布了你打算通过很多渠道传播的信息。利用WhatsApp等网络平台。创建一个组并添加所有员工。不断地传递信息。

你也可以通过会议、一对一的交流或书面形式来发布你的信息。这样做不止一次,以确保所有员工都与你的目标保持一致。

做一个实干家,而不是空谈家!

行动比语言更能描绘热情和意图。做你说过要做的事。让你的行动来说话。这样,你的员工就会证明你的可信度,并可能效仿你的做法。他们会认真对待未来的交流,甚至会尝试提前进行。

有效的员工沟通对任何公司的成功都至关重要。从表面上看,良好的沟通将帮助员工发挥最大的潜力,并领先于计划。充分利用可用的通信平台,并以简单的方式实现。

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