板载远程员工

你知道吗员工的49%祝在家工作将是一个永久的改变后的大流行?

随着越来越多的公司允许员工远程工作远程工作对未来6个月内,和其他人缩小或完全得到消除他们的人的办公室,创造对新员工有很大的远程入职体验变得至关重要。

在这篇文章中,我们分享八个小窍门来帮助人力资源专业人士板载员工远程:


1.邮件欢迎工具包,以新员工的第一天前

当是你收到这不是一个法案或垃圾邮件的邮件的信是什么时候?当一个新员工的经理甚至公司创始人(一个或多个)发送手写的字条,旁边一个欢迎礼物,这可以去使你的新员工感到受欢迎很长的路要走。

这并不需要花费大量的时间或者是昂贵的。你可以写一个手写的明信片,并发送一个品牌公司的T恤。或者,你可以把它更进一步,送礼物,这将提高新员工的家庭办公室的设置,像一个新的对耳机或自己的办公桌一个很好的肉质植物。

2.制度化的新员工入职清单

其中的第一件事情新员工所要做的就是填写一份吨文书工作,其中包括从W2s并直接存入银行账户信息以劳动合同,保险和401(k)的形式。

考虑到每一个全职员工必须做到这一点,你越能系统化这些过程中,更流畅的体验会为您的人力资源团队和新员工。

专家提示:不要忘了一个新的笔记本电脑,他们可能需要做好自己的工作的任何软件设置的新员工。他们的第一天之前让球滚动,使他们能够开始第一天的工作,而不必等待他们的新的笔记本电脑。

3.教你的企业文化新员工

许多公司粉饰远程入职时教新员工了解公司文化,特别的重要性。你不能只是抱着一个放大的呼叫你走到哪里,通过公司的使命,价值观和目标。

在球队的每一个人发挥在促进你的企业文化的作用。这就是为什么它如此重要,让时间为你的新员工聊天,并获得他们将与常规的基础上工作的人都知道至少。

当你在办公室的时候,我们很多人通过这种外出午餐或下班后有一个幸福的时刻发生有机。

远程团队必须更加积极主动地去了解对方。

例如,您可以为球队的午餐津贴。每当一个新的员工加入,你既可以为了吃午饭,并已送到您的家,然后有一组午餐了放大。这也能为球队虚拟的欢乐时光使用按需工作酒精送货服务

有关内部和外部通信4.设置明确的期望

设置关于沟通明确的期望是对于那些遍布全球远程团队尤为重要。没有适当的明确的期望,员工感受到的压力始终是开,反应灵敏,这可能会导致更少的突出重点的工作时间,以及倦怠。

例如,A类员工可能会迫于压力而响应来自他们在日本的同事说快速松弛消息晚上10点虽然这是好的每过一段时间,如果整个公司感觉压力永远是,即使他们没有“移入”,这可能会导致过度劳累和倦怠。

5.让你的新员工培训互动性和吸引力

变焦疲劳是真实的。当一个新员工的培训,他们不会希望通过八个小时每日变焦电话,因为他们了解你所有的产品(第),公司和他们的角色的来龙去脉坐。
你可以打破变焦的次数的一种方法调用以及使培训更具吸引力的是游戏化了。例如,你可以通过创建一个学习管理系统(LMS)测验。

6.养成良好的远程会议礼仪

虽然这适用于所有的会议,这是到实践中尤其重要好会议礼仪培训新远程员工时。当新员工的互动,他们很可能模式是什么,他们看到别人在做组织。

下面是远程调用的一些最佳做法:

  • 您的麦克风静音,当你不说话。
  • 要注意,当你在视频通话的背景。由于诱人,因为它可能是躺在床上接电话,池边,或在驾驶自己的车,它不是一个专业的外观。在视频从道路调用的情况下,这也是一个安全隐患。
  • 抵制冲动多任务的视频通话。它比你想象的,如果你回复邮件,而你在通话中更加明显。

7.使用技术,提高团队的沟通,而不是取代它

缩放,松弛,松弛和插件如HeyTaco,Geekbot,甜甜圈,和奥斯卡整个主机之间,从来没有更多的沟通和协作工具。但是,您使用这些工具来提高团队协作,不作为有效的沟通的替代品是非常重要的。

8.不断检讨和改善你的入职流程

对于任何新的系统和你把发生的过程中,审查和改进他们定期是非常重要的。

例如,使收集来自新员工的反馈点,并问他们,你能做些什么来提高入职过程中向前发展。然后,您可以优先考虑,并应用此反馈前进。

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HR专业人员需要是故意如何,他们船上的员工远程使用。这八个提示将帮助你创建一个平滑远程入职体验。

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