绩效考核

从历史上看,大多数雇主每年都会进行正式的绩效评估。然而,更频繁的评审给了双方一个更好的机会来解决问题,回答问题和讨论想法。这样的会议有很多好处因为它们有助于更好地吸引员工,让每个人都保持一致。

工作描述应该是所有绩效考核的一个组成部分。没有他们,评估就不能准确地评估员工的表现。当工作描述被纳入其中时,它们可以作为一个检查表来确定该员工是否达到了工作的要求。如果没有,绩效考核就提供了一个机会来解决问题并寻找解决方案。

工作描述的重要性

全面而详细的扎实的工作描述对企业有很多帮助。他们不仅清楚地了解员工应该履行的工作职责,而且还提供了法律保护。

例如,职位描述可以用来解释为什么一名员工被选中而不是另一名,或者为什么一个职位被列为豁免另一个职位被归类为非豁免职位

职位描述还有助于提供跨部门工作职责的一致性,这使业务更容易发展。

它们还为寻求晋升的员工提供了路线图,为员工的薪酬提供了合理的解释,并为员工的责任设定了界限。此外,它们在帮助新晋升的经理学习方面也很有用如何组织绩效评估。这里有一些写好工作描述的技巧:

  • 职位名称应准确反映所要完成的工作,包括其排名。
  • 职责和责任应显示为所要完成的工作的百分比。
  • 技能和能力应该分开列出来,技能是可以学习的活动,而能力是特定工作需要的特质。
  • 一个薪资范围应该包括那些符合市场的。
  • 工作描述应该是针对工作本身而不是针对该职位的员工。

如前所述,有几个原因说明为什么工作描述应该在业绩审查中使用。以下是其中的5个:

1.这对生意有好处

把工作描述和绩效考核联系起来对业务有好处,因为它让每个人都在同一页上。员工能更好地了解雇主对他们的期望以及雇主对他们的表现的看法。雇主可以从员工那里得到反馈,并做出必要的改变。

188宝金博网站员工更好地理解自己的角色,从而提高了工作效率,雇主也有机会对制度进行调整。此外,当员工了解工作描述中所确定的任务的重要性时,客户体验也会得到改善。

2.这对员工有好处

详细的工作描述对员工有利,因为在进行绩效评估时,他们不会感到意外。不合格的人不太可能留在一个通过详细的工作描述来评估的职位上。

一份好的工作描述还可以帮助员工了解哪些任务是最重要的,防止他们把重点放在不那么重要的工作上。此外,定期收到反馈也会提高员工的信心和士气。作为回报,这将有助于吸引员工并提高留用率。

3.它是透明的

工作场所的透明度包括以有利于员工和公司的方式共享信息。透明度从招聘和雇佣新员工开始,一直持续到职业发展和绩效管理。

建立透明度是长期成功的关键之一,因为它在雇主和雇员之间建立了信任。这样可以提高士气,降低压力,调动员工积极性,提高绩效。这也是显示新任命经理的关键之一如何欣赏员工

4.它提供了保护

如前所述,频繁的基于工作描述的绩效评估为公司提供了法律保护。当员工认为他/她的绩效考核不公平时,工作描述就是标准。

当员工试图提出虚假索赔或不正当的解雇诉讼时也是如此。根据该职位的工作描述来评估一个人的表现,比试图确定这个员工是否达到了一些模糊的目标(比如“按时完成工作”)更客观。

5.它能提高士气和留住员工

好的工作描述可以提高士气,因为它消除了大部分的不确定性和混乱。员工清楚地知道公司对他们的期望是什么,这就给了员工一个提高技能和提高生产力的机会。188宝金博网站

这会让他们更投入,因为他们觉得自己在为团队努力做出贡献。这也会带来更高的留存率。只要有可能,做某事是好的以自豪的时刻开始绩效评估。这不仅能让你的评估有个好的开始,还能防止过度的自我批评。

总结

出于若干原因,工作说明应与业绩审查联系起来。除了提供对员工工作的准确评估,职位描述还能保护公司免受虚假索赔和不正当的解雇诉讼。

此外,基于工作描述的绩效评估可以提高透明度,让员工感觉更有参与感,从而提高生产力,提高员工保留率。188宝金博网站